美国十大休闲服装品牌(十大没落服装品牌)

潮流搭配 2022年09月06日 05:27 179 admin

记者|周

编辑|卢·苏秦

近日，马森服装发布了2022年半年报。2022年上半年，马森服装实现营收56.4亿元，同比下降13.4%；归母净利润达1.04亿元，同比下降84.3%。其中，服装主业毛利率下降3.1%至41.04%。

半年报显示，受国内疫情蔓延、原材料价格上涨、短期消费需求减弱等多重因素影响，国内零售业和服装业面临压力。此外，期内，马森服装的销售、管理和财务费用率均有不同程度的增长。

马森服装有两个主要品牌“马森”和“Bala Bala”，分别是休闲服装和童装的主要品牌。

除了以上两个主要品牌，马森服装的自有品牌还包括Macale品牌、mini Barabara品牌、0-7岁婴幼儿校服品牌Hey junior。

此外，马森服装和设计师品牌吴京成立了一家合资公司，共同运营该品牌在中国市场的业务。马森服饰还被授权经营美国时尚品牌Juicy Couture、北欧休闲品牌Marc O'Polo和Asics Kids。

期内，休闲装和童装业务分别下滑15.5%和12.5%，前者占营业收入的36%，后者占63%。

值得注意的是，2017年以来，童装业务占比已经超过休闲服装，成为马森服装业绩的驱动力。2017年至2019年，该板块收入分别增长26.4%、39.6%和43.5%。

2020年，受新冠肺炎疫情突然袭击影响，马森服装营收下滑21.4%，归母净利润下降48%。

当年9月，马森服装剥离了两年前为促进童装业务发展而收购的KIDILIZ集团。集团旗下有两个高端童装品牌，意在弥补马森服装在中高价位区的空白度。但从财报来看，KIDILIZ自被收购以来，亏损一直在扩大。

已经卸下包袱的马森服装在2021年出现了业绩好转的现象。2021年公司收入微增1.4%，扣非后归母净利润同比增长78.9%，但与2019年疫情前水平仍有较大差距。其中童装业务仅微增1.3%至102.7亿元，仍未恢复至疫情前水平。

另一个主要细分市场休闲服装自2019年以来收入呈下降趋势，2021年仅小幅增长1.4%。其中，主品牌马森的定位近年来变得越来越模糊。

例如，2020年，马森品牌的核心价值将是“工作和娱乐/工作和娱乐”，希望创造一种年轻人在工作和生活的许多场景中穿着的选择。到2021年，马森将与咨询公司合作进行消费者研究，并将其全球品牌定位定义为“舒适时尚”，强调产品的时尚性和功能性。

品牌定位的频繁变动，某种程度上说明了公司对主营品牌运营方针的迷失。

此外，即使近年来一直在收购和孵化其他童装品牌，以期在细分领域拓展市场，巴拉巴拉仍然是马森服装唯一可以依靠的主营童装品牌。2022年半年报指出，Barabara品牌在童装市场占据绝对优势，连续多年位居国内市场之一。

但外包生产、高度依赖加盟的运营模式，增加了品牌公司可能面临的市场风险，因为消费者对童装的安全性尤为关注。

马森服饰在财报中表示，虽然公司采用了全部外包生产方式，但制定了严格的供应商选择标准、考核办法和淘汰机制，并在委托生产合同中明确了各方的义务和责任，更大程度地保证了面粉辅料和成衣的质量。

近日，上海市市场监督管理局发布的一份行政处罚决定书显示，马森服饰全资子公司上海贝奇服饰有限公司(以下简称“贝奇服饰”)因生产销售不合格产品，被上海市闵行区市场监督管理局罚款1.5万余元。

经调查，上海惠恩国际贸易有限公司委托贝奇服饰有限公司生产的一款男婴连体裤，被检出纤维含量和PH值不合格。

这在一定程度上反映了马森服装仍需加强供应链管理能力。

此外，庞大的加盟商体系也加大了马森服装线上转型的难度，挑战其盈利能力。

2022年半年报显示，加盟店占据了马森服装近90%的线下渠道，期间营收达19.9亿元，仅次于线上27.8亿元的销售额。

根据金融数据和分析服务商Wind的信息，马森服装在7月份的投资者调查纪要中表示，公司正在加强线上线下的融合，表现为加盟和直营的线上资源共享。去年线上线下同价支付只有5%，今年会达到10%。

但如何让传统加盟商学会线上数字化运营，在同等价格下保证盈利空，将考验马森服装的管理能力。

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