首页 潮流搭配文章正文

中国十大儿童服装品牌(童装质量好不贵的牌子)

潮流搭配 2022年09月03日 23:06 133 admin

作者:潘云

来源:商业数据(ID: biz-leaders)


周2011年注册微博后，共发布了348篇文章。


在过去的10年里，他以平均每年30篇的速度宣传美特斯邦威邦威的每一个新趋势。


然而，今年他一反常态。除了一条4月份公司齐心协力抗击疫情的新闻，什么都没有。



近日，美特斯邦威欠薪、强制执行、卖地换血等事件，让外界对周为何“失踪”更加好奇。

每个人都知道美特斯邦威邦威的情况很糟糕，但我从来没有想到会如此糟糕。

继2020年拖欠工资后，8月初，美特斯邦威邦威的另一名员工透露，公司从4月份开始发放拖欠工资，员工出现大面积流动。2021年比2020年少了2080人，现在还剩2871人。


8月8日，美邦旗下两家子公司被曝被强制执行近53万元。


近年来，美邦为了缓解公司的资金压力，多次出售资产“回血”。然而，近三年超过21亿元的亏损，以及今年上半年6-6.6亿元的亏损预测，让这个曾经的中国之一休闲服装连锁品牌更加灰暗。


"近年来，美邦没有跟上时代的步伐."周曾感慨道，但他没有提到后半句关键的话，一步一步跟不上。



一个


2003年，周以1000万天价签下周杰伦，美特斯邦威这个“标新立异”的品牌迅速红遍中国。


一时间，高兴得合不拢嘴。


时尚的品牌形象，不同寻常的口号，独特的产品设计，使美特斯邦威邦威成为80年代和90年代的首选。



2001年，成立仅6年的美邦服饰销售收入达到8亿元。两年后，这个数字增加到20亿元。美特斯邦威的大踏步前进，让周的信心大增。他在2011年5月的股东大会上高呼，“上半年净利润增长600%。”


83.06%的同比增长率兑现了周的承诺。2011年，公司营收和净利润分别创新高，达到99.45亿元和12.06亿元。班尼路(Benny Road)和真维斯(Jeanswest)等港资和澳大利亚品牌，以及马森、宜春和唐史等国货远远落在后面。


周欣喜地说，“巅峰时期，美特斯邦威的产品研发对时尚潮流的把握非常精准，美特斯邦威在渠道覆盖和零售运营方面也领先于行业。”


意外总是那么出人意料。


《商业人物》梳理了美邦的财报。2008年至2011年，营收同比增长率分别为41.73%、16.63%、43.76%和32.59%；净利润率分别为61.41%、2.84%、25.42%、59.13%。


2012年成为转折点。这一年，美邦告别了过去四年的高速增长，营收和净利润双双陷入负增长漩涡。


2015年的之一次亏损，仿佛之一张多米诺骨牌倒下，周的服装王国摇摇欲坠。


财报显示，2015-2021年，除2016年和2018年略有盈利(3600万元和4000万元)外，其余时间均为巨亏。


经过多年的亏损，美邦的债务和现金流一直在恶化。2015年至2021年，货币资金从11.94亿元减少到3.31亿元，总负债从38.51亿元增加到43.92亿元。



正因如此，美邦近年来迎来了关店潮。2019-2021年，美特斯邦威邦威关闭了1871家门店，2021年仅剩下1600家门店，不到2012年的三分之一。


美邦服饰也在二级市场从高位下跌，股价从14.83元的峰值跌至8月17日收盘的1.72元，缩水近90%。



二


周曾经坚持，“今天是美邦最坏的时候，也是更好的时候。从业绩上来说，是最差的时候。不能更糟了。为什么是更好的？触底反弹。”


显然，他对美特斯邦威邦威的情况过于乐观，他的厄运还没有见底。


我想周创业以来还从来没有这么苦过。


周，1965年出生于浙江丽水，14岁初中毕业，成为一名裁缝学徒。17岁时，他在家乡开了一家服装厂。工厂很快倒闭，让他还了30万的债。然后他决定在温州开始第二次创业。


起初，它是供应给郭淼寺庙服装市场的批发商。“白天当老板，晚上睡地板”指的是当时忙得不可开交的周。


1987年，一次剪裁西装袖子的意外失误，激发了他裁缝的本色。随意的设计不仅挽救了这些西装，也让他有了重新规划未来的信心。


首先，建立了前店后厂的模型。白天接单，晚上回自己厂里设计切割加工。从服装摊位到几百人的服装厂，周把裁缝的工作做到了极致。


有着长期经验的周抓住了这个机会，决定做一个明码标价的模型。1995年，米邦威在温州开设了之一家门店。


公司只负责设计和品牌营销，生产外包，直销和加盟相结合，这不仅让周走在了时代的前面，也让米发展的如火如荼。


80后、90后，谁没有青春活力、时尚有型的米邦威？"在把握潮流和设计能力方面，我们是中国更好的公司之一."周对是无比的自豪。


民营经济在20世纪末迅速发展，当时明星品牌代言还是一种不常见但很时尚的营销方式。从2001年的郭富城到2003年的周杰伦，从“每个人都有自己的舞台”到“走不寻常的路”，美邦服饰逐渐成为青年时尚的代名词。


2007年收入超过30亿人民币，门店近千家。其规模、美誉度、影响力不仅领先港资品牌佐丹奴、班尼路，还将浙江老乡唐史、马森、以纯甩在身后。


2008年，美邦在深交所上市，周的身价也水涨船高。从2008年到2011年，财富从170亿元涨到320亿元，连续三年中国服装首富。2011年，周位列胡润百富榜第18位，在刘永好和陆之前，风光无限。



三


周成就了美特斯邦威的辉煌，如今也难逃困境。


在美邦亏损的第二年，周承认因为自己的疏忽“作弊”，所以被市场抛弃。但他坚信，这种放弃是阶段性的。


立志成为“世界级裁缝”的周一改以往对产品和设计的追求。2014年左右，她开始沉迷于资本运作，想通过走捷径，多赚钱，多办事。


砸5.25亿元成为华瑞银行第二大股东，从而进军金融业；为了缓解资金压力，周和同为“私募一哥”的徐翔联手坐庄美邦，期间股价从10元涨到30元附近。周的华富投资(美邦服饰大股东)减持套现30多亿。随着2015年11月徐翔被捕，美邦的股价暴涨泡沫破灭。



趁着改革开放时代的春风，美特斯邦威邦威在野民增长供小于求的年代一路向上。


随着2001年中国加入世贸组织，外资进入中国更加方便。优衣库、ZARA、HM、GAP等服装品牌的到来，不仅让国内消费者大开眼界，更以超级大店的模式，每两周甚至更短的产品更新速度，更前沿的时尚设计，更高的性价比，一步步推着本土品牌。


美邦通过扩大业务规模来应对挑战。从2008年上市到2011年，花了10多亿买了70多家店。


线下门店的增长带来了巨大的收益，但供应链和产品R&D的外包模式为品控难度、产品质量和管理效率埋下了隐患。


2010年前后，PC互联网向移动互联网转型，中国服装行业加速洗牌，国际和本土新兴品牌抓住线上渠道红利崛起。


虽然周很早就意识到拥抱互联网对零售品牌的意义，并在2009年搭建了封闭的电商平台，但由于封闭的线上线下缺乏有效的协同，无论是还是2015年推出的服装及搭配APP，在分别烧钱数千万后都不了了之，这让缺钱的美邦压力更重。


早年快速扩张埋下的高库存隐患，也在美特斯邦威邦威被甩在后面，陷入倒闭潮时爆发。


2011年，美邦的存货余额为25.6亿元，2012年达到29亿元。其中，周还因公司在半年内处置了8亿元存货，即2012年上半年存货余额突然降至17.5亿元，而被质疑财务造假和虚假销售。


那些年，周对还是守口如瓶。“企业静态拥有多少库存并不是致命的挑战。再有30亿，中国市场巨大，一年就能消化。”

现实给了周一个教训，盲目自信是不可取的。


2015-2018年，美邦的存货余额从18.75亿元增长至23.49亿元，且情况仍在恶化。2019-2021年不仅库存余额达到20.53亿、15.9亿、11.34亿元，而且滞销商品严重，库存周转率持续下降至1.73、1.53、1.37倍。


在反思过去时，周曾承认，“成功的过去很容易使人陷入经验的陷阱。很难放下假帽子，成功落地。”


自2015年亏损以来，周一直在变卖早些年的店铺、股权等资产讨回血本，但在无处可卖的时候，账户里仅有的3767万元现金还能撑多久？


已经出轨的周已经下定决心回归产品和行业，放下身段深入ZARA代工厂调研营销，寻求变革自救的良方，但依然无济于事。


2018年以来，李宁、安踏、波司登、回力等零售品牌。都抓住了国潮红利翻身甚至成长。过去被自己甩在后面的马森凭借其童装品牌Balabala再次崛起。


慢了一步的周，还在来回折腾多品牌矩阵。从之前单一的米邦威，扩展到轻奢品牌ME&CITY、童装品牌MOOMOO和ME&CITY KIDS、中国风chin，代言人也改成了流量明星。


虽然周有心讨好Z时代，但“设计过时，风格老套”的声音不断让陷入困境的美邦更加孤独。


走了不寻常的路才落后十几年。


“不管是美邦还是其他公司，昨天的成功都是靠市场红利发展起来的，而不是你有多优秀。今天的困境在于你自己的战略和市场与时俱进的步伐之间的错位。”周程健知道问题的症结所在，但如果他错过了，他只是错过了。


去年拉夏贝尔破产的时候，外界都在想美邦会不会是下一个？悬崖边上的米邦威稍有不慎，就离“消失”只有一步之遥。


*题图来自视觉中国。

相关文章

发表评论

穿搭Copyright Your WebSite.Some Rights Reserved.
Robots|THML地图|XML地图
湘ICP备2023010424号