polo男装加盟条件(加盟)

记者|贾琳逸

编辑|周卓然

5月22日，香港溢达集团旗下自有品牌行列式在上海举行新品发布会，这是其2016年创立以来为数不多的高调亮相。

史茹曾经是一个专门销售男士衬衫的品牌。目前在北京、广州、杭州只有4个零售点和3个线下体验中心，大部分人还不熟悉。

而且它这次的新品也不是跳票。男衬衫和Polo衫是主角，款式简单，颜色低调。据石说，它希望以高性价比的面料、设计和工艺细节打开市场。

比如采用80对新疆长绒棉纱作为面料，是综合考虑免烫和抗菌功能的结果。正式长绒棉免烫白衬衫有61个尺码，休闲衬衫的版型有所改进，可以多种搭配，增加穿着场景。放弃logo等等为了恢复极简主义。

面料作为男性消费服装时最重要的指标之一，影响着男装品牌的产品质量和口碑。以前国内几乎所有的男装头部品牌都有强大的供应链做后盾，所以也有福建的男装，浙江的男装。

史茹也有自己的供应链支持者，那就是它的母公司——溢达集团。

溢达集团由香港实业家杨于1978年创建，其长女现任集团。该集团为拉尔夫·劳伦、汤米·席尔菲格、雨果·波士和无印良品等知名品牌生产成衣。它拥有约50，000名员工，是全球最大的纯棉衬衫制造商之一，年产成衣超过1亿件。

溢达集团在成衣制造方面拥有完整的供应链，从棉籽种植、纺纱、织造、染整，到服装制作、配饰包装和零售。在中国、越南、斯里兰卡都有生产基地。20多年前，溢达集团还在新疆成立了纺织公司，长绒棉已成为集团产品的主要优势之一。

艾斯圭尔早就有了把舞台转到幕后的想法。1984年创立第一个自有品牌“派”。派专注于各类男装，定位高于前者。其主打的衬衫产品价格在1000元以上。派的线下布局也较少，至今在内地和香港市场只有7家门店。

但今年以来，溢达的两个自有品牌都有了长足的进步。一方面，集团将线上渠道的布局放在首位，线下引入更多加盟商。另一方面，Shirushi之前单一的衬衫产品线中加入了男士Polo衫。Pai也将在今年夏天增加电子商务渠道。

自有品牌的加强与疫情有关。溢达集团品牌及分销董事总经理潘楚秀告诉界面时尚，虽然之前一直保持着发展自有品牌的愿景，但仍处于缓慢探索的状态。今年的特殊情况适合对自有品牌进行进一步的商业扩张。

对于依赖出口的服装供应链企业来说，疫情影响巨大。

《时尚》曾报道，在疫情导致零售端冻结后，所有海外品牌都在一定程度上减少或取消了其供应商的订单，导致许多供应商停工，一些小规模的制造商甚至面临破产。像溢达这样的大供应商也不得不做出调整，度过难关。上个月，溢达集团宣布将在7月底前陆续关闭四家工厂，其中一家位于浙江奉化。该集团表示，此举是为了优化产业链，提高生产效率。

从积极的角度来看，疫情加速了全球服装供应链的变革。未来，更多的外国服装零售商将把一些供应链转移到中国以外，减少对中国制造的过度依赖。而供应商也在加强自己的实力，不再把命运交给大客户，以防止断单危机。

发展自有品牌是一个解决办法，供应商在这方面有很强的优势。

品牌背后的整合供应链可以自给自足，省去不必要的外包环节，最大程度实现更低的价格。所以史鲁士强调的是自身的高品质，也可以实现358元和398元两个比较大众化的定价。

同时，供应商可以根据零售情况更加快速灵活地调整库存。

为了突出衬衫制造的专业性，满足更多消费者的身材需求，柔石设置了61个尺码。其实除了适应绝大多数人的L尺码范围，并不是每个尺码都能稳扎稳打，每个尺码的背后都意味着库存压力。但是拥有自己的工厂可以在一定程度上缓解库存问题。

潘楚颖说，溢达为自己的品牌设立了生产车间，有了零售端的数据，可以在后台快速调整供应链。

但总的来说，术业有专攻，服装厂商在产品研发和品牌运营上很难和专攻品牌的零售商相比。

这也是近年来一些大型供应链企业愿意直接收购外部品牌的原因。例如，纺织集团山东如意收购了奢侈品牌Bally、法国时尚集团CP、以色列男装集团Bagir等公司。但是，品牌运营对厂商来说也是一个很大的挑战。很多时候，成功的品牌很少。

毕竟相对于主营业务来说，供应商自身品牌业绩的贡献太小，自身品牌的发展需要兼顾营销、渠道铺设、产品开发等。，这将花费大量的金钱和人力。从仕如仕目前的品牌体量和规模来看，还有很长的路要走。

但潘楚秀认为，疫情的影响也会影响消费者对服装消费的思维。让人们意识到自己真正需要购买的是可靠实用的东西，而根据四路仕的品牌定位，这将是加速发展的契机。

“我们的想法是，通过解决最实际的着装问题和购买舒适的衣服，客人可以专注于其他更重要的事情。”她还表示，虽然目前产品不多，但后期会继续开发更多款式，不一定只专注于衬衫。