广州最大的几家服装厂(广州服装工厂)

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在这家服装厂，老板另辟蹊径，打破传统工厂的框架，将其改造成‘创意花园作坊’。工人们很高兴在这里工作，产量翻了一番。这个创意花园工厂有什么独特之处？请看下文。

舒适的车间环境是建立员工归属感的重要组成部分。一方面收入稳定，另一方面归属感越来越强。员工把企业当成一家人，节后容易按时复工，顺利生产。

1▲员工酒吧。一般工厂都把员工当“劳动力”，所以旺季多几个，淡季就断了。这家工厂视员工为“自己人”，生产规划做得很好，避开了明显的淡季。十几年来，工厂没有因为淡季解雇过任何人。

今年春节后，这个工人的返工率超过了90%，流水线效率保持在85%以上。真是奇迹！

服装厂堪比谷歌

这家工厂是上海人应总的。和边肖一起参观的第一站是工厂顶层的露台。露台上有草坪、树木和干燥的景观——甚至还有一个带景观灯的游泳池！我当时的感觉是，这不是服装厂，是IT公司和基金公司。

2▲服装厂为什么要游泳池？总的来说，我们是“服装企业”，不是“服装加工厂”。工作环境太压抑，做不出好东西。

3▲工厂会议室。

4▲4A办公室工作人员。设计师的小隔间大概4平米左右，刚好方便设计师工作。既舒服又不拥挤。注意设计师用的柜子，顶部朝上，方便放/样衣服。当然这种柜子不是市场上买的，是自己设计玩的。

车间的创意布置:降低成本，提高效率

永远自豪地告诉我们，工厂里所有的工作台、灯具、电线都是我们自己规划、设计、改装的。

5▲车间里的灯管都是LED的。他选择LED的原因是:环保，更亮，工人视力好；如果使用原装白炽灯，热量高，存在安全隐患。

车间里的电线都埋在地管里，从外面看还算整齐。如果你想换电线，就把它从管子里，而不是完全打开。来消防检查，各种大拇指。

说到灭火，给我们看看他们的灭火装备，用水枪代替灭火器。隔壁工厂着火前，灭火器没用。他们带着水枪进行支援，等消防车来了，火就被扑灭了。

6▲看看这个仓库，几乎没有什么设计。大货生产的时候，从南到北拉一根绳子，上面挂张纸，写好代码，就知道放什么型号的了。要时刻强调的是，这个流程虽然土，但是效率最高，大家一看就知道怎么操作。招临时工很方便。

7▲厂房的楼层之间，已经做好了滑道。比如布料从四楼进入，滑到三楼进行裁剪和制衣。这种地板通过滑道直接送到楼下的卡车上。整个设计就是为了节省搬运的人力。

8▲空调度机房。工厂的制冷方案外面报价200万。后来工厂从日立自己买了设备，然后和一个小电工一起制定了方案，只花了100万。

9▲服装厂熨烫需要热风，所以要经常设计热风管道，以免热风伤害员工。熨烫用的热风来自锅炉房，这里烧火用的不是煤和天然气，而是一家家具厂压缩处理的废料。“环保又便宜”。除了熨烫，工人的热水也由这个锅炉提供。

做好车间规划是提高产量的基础。

10▲我之前去过的其他一些工厂会放快节奏的音乐，因为“只有这样大家才能更快地工作”。但这里安静多了，员工们的表情都很放松，偶尔还会窃窃私语(工厂感vs公司感)。

1▲工厂的物料管理也很好。如果有布进来，就用笔记本把标本归档，避免加的布不匹配。此外，所有的小配料，如破布、纽扣、线等。，都有编号，一个一个摆放，方便查看样品。

从上图可以看出，工厂所有的物料都是通过“编码”来管理的。一般来说，条形码之类的都尝试过，但是如果使用条形码，就必须用扫码器扫描。一天一万件衣服，压枪的人受不了。土法很好用，大家一看就懂。

2 ▲一个是设计师用的工作流程，一个是订单管理的工作流程。这是teambition(项目协作平台)的沙盒版！

公司主要依靠的管理工具是笔记本和Excel，100多个群用来互相交流。科学和技术不应被排除在外。比如制版室建了局域网，方便材料共享。他本人也在外面投资了一些互联网公司。

之所以要用这些土法，是因为他自己仔细调查后发现，这些土法在服装制作工艺和市面上的软件中，没有一个是有效的。“管用的就用吧~”

3 ▲工厂有38家合作供应商。总应该说，选厂首先要看的是对方老板的人品。如果你只派质检员，你很难保证他的标准的可持续性，更不要说有串通的可能。当然，信任归信任。到了要质检，一个一个来。通过他在当地的方法，可以追溯到不良品来自哪个工厂，哪个负责人。

14▲小服装标签也很有学问。应该总是有两个标签很小的品牌。第一，如果有品牌拿货改标签，可以快速拆卸(但设计上要留有足够的空间空，以免别人的服装标签太大粘不住)；另一方面，小标签更便宜。便宜几分钱，一年几百万的衣服，能省几十万。

1▲工厂为了节约成本，规定纸张要双面书写；必备品，笔芯，用空笔芯来搞定——注意，不是换笔，换笔芯。

资料来源:化纤国家

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