童泰老板 童泰老板叫什么名字

这里不行，别处还有回旋余地。

“现在一杯奶茶的利润比奶粉还高。”湖南津市同泰母婴的老板冉佳佳笑着说。

冉佳佳是从一家童装店起家的。2010年，她从童装进入母婴行业。目前，她在天津、湖南有五家门店。

2015年底，童泰开始全品类运营，当时母婴行业还处于黄金发展期。然而，奶粉的好日子没几年就结束了，如今的奶粉利润屡屡触及线。

相比童装，奶粉的售后服务更加复杂。奶粉有客户回访，有品牌活动，有促销，有返利，而童装是“货到付款”的生意。没有特殊原因，回访基本为零。所以冉佳佳还是保留了童装的时装店。

目前通泰的奶粉占比30%，这是一个相对安全的比例，因为即使没有利润，奶粉仍然是母婴消费的第一需求，至少可以引流。

所谓奶粉失意，零辅食童装得意。在冉佳佳的挑选操作下，店里的零辅食卖得很好。之前在其他地区考察时，不时有服装没落的声音，但在同泰，服装依然是一个赚钱的品类，这和她在童装板块多年的经营和积累是分不开的。

市场低迷而不是投资。

产品的选择与时俱进，店铺的价值也与时俱进。

中通的调研团队到了冉家家店，没多久她的店就装修升级了，真的给人耳目一新的感觉，价值真的很高。

“装修没多久，有同事说我胆子大。现在市场情况还敢花这么多钱装修。”严佳佳说。

但在冉佳佳看来，对店铺的投入不是大胆，而是自信。冉佳佳对改造后的效果非常满意。还有，现在是价值至上的时代，漂亮的店里哪个宝妈不想多待一会儿？

“首先，我们要与时俱进，环境装修要跟上马宝的需求，价格也要跟上他们的需求。如果你的服务跟不上，装修跟不上，环境服务跟不上，价格跟不上，那你的生意就做不下去了。”

提升店铺颜值只是第一步，开放泳池提升服务才是下一步重点。儿童研究小组参观时，游泳池还没有正式开放，但冉佳佳说，“消费者已经问过了。”

游泳项目少而奇，但在“老”项目中玩出新花样也是一种技巧。

冉佳佳利用自己多年的工作经验，结合市场变化做出改变。寒冬中，母婴积极发掘新的增长点，紧跟消费升级步伐，调整门店定位。这是她的勇气。