来源:经济日报
利郎集团总部俯瞰图。俯瞰李朗集团总部。
(资料图片)
李朗集团总裁兼首席执行官王亮星。他提出了“商务男装”的理念和“简约不简单”的品牌口号；后来，他提出了“跳出衣服做衣服”和“将文化、艺术、创意融入衣服”的理念，旨在将李朗打造成一个时尚、创意的群体。2013年，他提出了“提质不提价”的企业发展战略方针，使企业订单数据在逆境中连续几倍正增长。2014年，他明确要把李朗打造成一个有设计感、时尚感、品质感、品味感、性价比最高的国际男装品牌。
从1987年的三台缝纫机开始，到福建人结婚时的新郎装标配；从1998年濒临倒闭，到高喊“简约而不简单”再度崛起，引领民派男装…33年来，李朗集团始终专注于时尚男装行业的研发和生产，在营收数据、品牌升级、产品研发等方面持续发力，实现了从服装制造到时尚设计的跨越。
李朗集团总裁王亮星经常染发，穿着时尚，让人很难相信他是一个十八九岁的“大叔”。秉承对服装的热爱和对时尚的敏锐嗅觉，无论何时遇到危险，他总能以惊人的勇气和智慧带领李朗男装走出一条路，创造奇迹。在服装行业面临洗牌的时候，他提出“跳出服装做服装”，不做与服装无关的行业，立志将公司打造成世界知名的时尚创意集团。
创业过程一波三折。
福建晋江是民营经济蓬勃发展的热土。王亮星三兄弟的创业故事，在这里既传奇又常见。1984年，李朗创始人汪东兴因高考落榜而面临抉择。他的父亲对他说:“你的兴趣在哪里，你的成就就在哪里。”于是，汪东兴拿起剪刀，给了父亲第一件中山装——李朗诞生了。
1987年，王良兴带着辛苦攒下的一万多块钱，加入了哥哥汪东兴的服装厂。那一年，李朗赚了18万，第二年是88万。对此，王亮星感触良多:“一开始款式都是仿照国外和港台的流行款，在批发市场卖得很疯。”20世纪90年代初，李朗西装成为当时福建已婚新郎的标准。时至今日，上了年纪的福建人还依稀记得那句流行的口号——“情投意合”。
李朗成立后不久，他的弟弟王从兴也加入了进来。于是，家族内部进行了初步分工:汪东兴任董事长，汪良兴任总经理，主要负责管理和营销，弟弟汪从兴负责财务和生产。
90年代中期，李朗集团的发展有所起色，三兄弟开始涉足其他行业。王良兴开了家具厂，汪东兴开了服装机械厂，王从兴开了办公用品生意。很快，前空的一场服装同质化危机让李朗面临危机。“资金链断了，晋江所有人都说我们要倒了。”王亮星坦言，“那时候我每天醒来都要面对一个两难的问题，‘手机开着还是关着？’打开手机，所有来电都是要债的；关机，担心外面的传言。“盘问胜于谣言，王亮星还是选择了天天开着手机。
多年后，当李朗再夺辉煌时，王亮星道出了自己的心境:“无论是理想还是幻想，总有一个信念，我明天会更好，我明天告诉自己，后天我会更好。”王亮星至今还记得1997年的痛苦和辛酸。
2001年，李朗迎来了一个转折点。这一年，王亮星聘请了国际知名服装设计师、中国设计师最高奖“金顶奖”获得者纪担任公司的设计顾问，后担任专职总设计师。效果很明显。李朗在2007年登上了米兰时装周的顶峰，次年登上了东京时装周的舞台。2010年，李朗荣获“中国市场十大畅销男装品牌”称号。
2002年，王亮星不惜一切代价签下代言人陈·,“男商务人士”成为的品牌定位，成为风靡全国尤其是中小城市的民族品牌。
2004年，第28届奥运会在雅典举行。王亮星觉得这是一个扩大品牌知名度的好机会，于是投入巨资做广告。那年年底，李朗的销售额上升到1亿英镑。
2009年，李朗公司成为内地首家赴港上市的男装品牌，登上了更大的资本舞台。从此走出晋江，面向全国，再从全国走向世界。上市当天，王氏三兄弟立下“专注、专业、专注、专一”的誓言，做好衣服。
“创新大师”的梦幻青年
纯白空的房间，流线型的雕塑，随处可见的独特装置，让人误以为闯入了一个艺术展厅。这里是王亮星的办公室。极简、前卫的艺术元素从这个房间开始，蔓延到整个写字楼甚至整个创意园的每一个角落。
秉承“将时尚、艺术、创意进行到底”的理念，王亮星几乎见证了中国男装行业的每一次变革浪潮。从新世纪开始，李朗首次提出“商务休闲”服装品类的概念，开启了中国服装产业品类战略的起点；到2016年，基于对移动互联网和代际消费切换的洞察，李朗将试水LESS IS MORE“轻商”系列；到2020年，李朗将以全新的方式升级“专业”，满足更多场合具有向上力量的商务人士的“新商务”着装需求。
从占据中老年干部的衣柜，到年轻小鲜肉的新选择；从代工到自主研发。有人觉得30年过去了，李朗越来越年轻了！这里面发生了什么？
事实上，自诞生以来，李朗就不断面临着服装“年轻化”的问题，但他总能找到自己的“新潮”定位，成为那个时代年轻人的最爱。
2001年9月的一天，王良行和副总裁胡成初坐在办公室喝茶。胡成初的《商务交际》引发了王亮星，于是“商务男装”成了李朗男装的代名词。
为了贯彻“品牌经营”的发展战略，王亮星顶住了巨大的压力，将从各地筹集的资金全部投入到品牌创建中，打出了一系列精彩的品牌创建组合拳，李朗从此脱胎换骨。
2010年，王亮星提出口号——“将时尚、艺术、创意进行到底！”从此他的装扮到公司的装修改造都要尽量体现创意和时尚。而且他以办公室为试验田，重新定义了简约、时尚、艺术，打造了一个现代空的房间。
“有人说时尚是很贵的东西，其实也不尽然，因为时尚是一种生活方式和态度。”关于时尚，王亮星深有体会。有一次，王亮星在跟人聊天，那个人突然指着自己的鞋子说:“为什么做衣服的人都这么土？”王亮星一听，直接把鞋扔了出去。
2011年以来，在电商和外资品牌的多重冲击下，服装行业出现了严重的库存危机。此次，王亮星大胆创新，制定了“提质不提价”的发展战略，不惜重金邀请国外顶级设计师进行从款式、图案、色彩到面料的原创制造。截至2019年，李朗约90%的产品是原创的，其中36%是自主开发的优质独特面料。
2016年，基于移动互联网的兴起，李朗推出了新潮时尚的LILANZ LESS IS MORE“轻商”系列。“李朗轻时尚想做的是既有质量又有速度的大牌风格。”王良兴说。
在他看来，已经进入寡头经济时代。“以前一方面只要你好，有创意，品牌就能起来；如今，只有做好R&D设计、供应链、成本、质量，才能继续生存。为此，王亮星不断探索门店空文化、考核机制、人员培训、物流、大数据的综合提升。
“新商业”时代正在加速到来。
“用衣服做衣服”是王亮星独特的经营理念，这也解释了为什么李朗的办公环境完全是一个艺术学校空。2019年以来，王亮星带领李朗越演越烈，成为跨界联名的常客，不断试水带有中国文化历史记忆的联名。与长安最长的一天跨界联动，将文化元素和时尚潮流融入产品，将“国潮”发挥到极致。
2020年，王亮星再次按下李朗复兴的“加速键”，正式宣布李朗开启“新商业”时代。“国货对新10年充满信心，我们要让中国成为世界的骄傲。”
“树立中华文化自信，创造世界时尚话语权！现在祖国的强大其实和一批新商业人息息相关，这和我们的新商业理念非常吻合。李朗和中国新商业人的集体亮相，就是让世界看到了一股全新的商业力量。”王亮星坦言，“我们希望李朗能见证和记录这个最好的时代”。
基于此，李朗从文化自信、国际视野、合作、专注衣着、不断学习、正能量、健康生活七个方面展现新商务人士形象，剪出新一代时尚典范。
选择这个时间推出新概念，王亮星有自己的考虑。“2020年不是轻松的一年。作为伴随国家发展的民族品牌，李朗希望能对当下市场有所启发，让观众用新的眼光认识李朗品牌。”
商务休闲，轻商务，新商务…30年来，基于商业基因，李朗根据不同时期消费者的个性化需求，及时调整品牌战略，从产品升级到渠道布局精准发力，在完善品牌运营模式的同时，更加注重品牌价值的提升。
“缺乏清晰的核心价值观和品牌定位是中国服装企业的通病，而李朗的成功离不开30多年来对品牌文化内涵的持续精耕细作。”王亮星说:“时代在变，李朗的初衷没有变。带着这样一个不变的梦想，李朗男装于2018年3月入选央视《大国品牌》，立志让世界看到中国服装之美和东方时尚的魅力。”
“很久没有这么隆重地提出一个概念了。”用李朗品牌总监王俊红的话说，10年的新业务意味着李朗将做另一件大事。(经济日报中国经济网记者薛志伟)
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