“租金到期，清仓大甩卖”，大街小巷商家用的一句口号，真的是口号。如今，品牌线下门店的关闭已经形成一股浪潮。
2015年，有媒体盘点服装品牌，关店数量达到近万家。波司登、七匹狼、百丽、久王牧……………………………………………………………………………………………………………..今年7月初，上海班尼路服饰有限公司被上市母公司德永佳集团有限公司以2.5亿元的价格出售。这个曾经红极一时的品牌，未来变得不确定，但在一次次关店之后，它依然难以走出困境。
事实上，“关店”的困境并不仅仅存在于班尼路。2016年下半年，服装旺季的到来似乎无法挽救线下门店“转租”的趋势。从服装行业上市公司披露的2016年半年报来看，“关店潮”仍在持续，势头不小。
关闭450家店铺。
台资鞋业达芙妮在上世纪90年代进入大陆市场，一度成为“大众鞋王”。然而，根据达芙妮国际控股有限公司8月23日发布的中期业绩报告，截至2016年6月30日，达芙妮今年上半年已减少450个核心销售点，其中直营店400个，加盟店50个。加上达芙妮2015年减少的827家门店，一年半的时间里，其销售点减少了1200多个。
中期报告亦披露，达芙妮上半年营业额为34.01亿港元，下跌22.3%，公司拥有人应占亏损为1.64亿港元。
关店原因:
1.上半年频繁的暴雨洪水进一步影响了本已疲软的消费意愿和门店客流，2016年第二季度以来女鞋大众市场竞争日趋激烈；
2.经营费用的通胀压力给许多零售商带来了额外的挑战；
3.近年来流行的运动潮流对传统女鞋的消费产生了一定的影响。
自助方法:
1.大力投资电商业务支持其发展，加强与各大和新兴网络平台的合作，为其推广活动和大数据寻找更多支持；
2.平衡销售渠道组合，进一步降低库存水平，加强库存组合的改善；
3.继续加大投资建立客户群，提高市场渗透率，大力推进O2O措施，未来几个月在集团全国门店网络实施仓库共享计划，提高网购产品的物流速度；
4.采取多品牌、多品类措施，继续打造产品差异化。
哈森:关闭156家门店。
6月29日顺利登陆上交所并没有阻止哈森净利润下滑的态度。哈森也选择关店，以求在销售寒冬中生存。根据哈桑日前发布的报告，上半年哈桑贸易期间，有156家直营店被关闭。
与此同时，哈森有限公司的三个主要国内产品，男鞋，女鞋和化妆品，也表现不佳。上半年营收共计7.1亿元，同比下降27.44%。其中，上半年女鞋收入为6.3亿元，占总收入的70%以上，但与去年同期相比，收入下滑幅度仍达到21.98%。
关店原因:
1、合作商场倒闭或调整经营方向，停业18家；
2.合作商场专柜调整或其他合作条件(如扣点、费用等)发生重大变化，已关闭32家不符合公司设置专柜要求的门店；
3.106家关店，都是因为达不到预期的业绩和利润，经过努力无法改善的店铺。
自助方法:
大力投资信息化建设，实现公司产品设计、生产、运输和配送及销售过程的快速反应能力，帮助公司控制供应链和零售网络节点的各个环节，以实现科学化和数字化管理。
贵人鸟:关店152家。
贵人鸟2016年中期报告显示，上半年公司关闭零售终端354家，新开零售终端202家，终端门店净减少152家。报告期内，公司实现营业收入10.18亿元，同比增长0.13%，但实现归属于上市公司股东的净利润1.57亿元，同比下降9.9%。贵人鸟解释称，净利润下降的原因是政府补贴同比减少。但与2013年和2014年19.8%和26.3%的下降值相比，贵人鸟的下降速度有所放缓。
关店原因:
贵人鸟表示，关店主要是因为渠道的调整，所以选择关闭不盈利或者效率低下的门店。
自助方法:
大力布局体育产业链。去年，贵人鸟参股了体育垂直网站、体育移动客户端之一的虎扑体育。今年6月，公司公告拟出资3.8亿元收购捷之星50.01%股份。7月宣布拟出资1亿元持有星游科技45%的股权。
李朗:关闭50家店铺。
8月8日，根据李朗发布的上半年业绩公告，上半年共有2935家门店。“利郎”品牌零售店减少10家，“L2”品牌零售店减少40家。
此外，公告称，由于上半年消费疲软、竞争激烈等不可避免的影响，以及6、7月份暴雨洪水的影响，公司2016年上半年营收11.74元，同比下降1.2%，净利润2.66亿元，下降3.9%。
关店原因:
李朗表示，这是由于整合了一些低效商店，百货商店的商店数量减少。
自助方法:
1.继续实施“提质不提价”战略，通过提高产品的原创性和性价比来增强竞争力；
2.努力提高供应链和零售渠道的管理水平，加强渠道监控能力，提高运营效率。
卡宾:关闭47家店。
主打时尚男装的Cabin也难逃零售市场的疲态。虽然Cabin为了提高销量，增加了零售折扣和促销活动，但其产品的预警率仍然低于预期。根据Cabin 8月1日公布的半年报，Cabin录得营收5.36亿元，同比下降4.5%，营业利润1.43亿元，同比下降30.9%。相比2015年底的1059家线下门店，减少至1012家，关闭47家。
Cabin还表示，预计内地疲软的经济环境和低迷的消费者情绪将继续影响公司下半年的盈利和利润率。但相比线下的低迷，拉宾在线上半年表现出色，线上平台零售收入较2015年同期增长超过73%。
关店原因:
考虑到内地经济环境疲软，网购趋势增强，对线下业务进行了调整。
自助方法:
1.以更审慎的态度评估低效门店并放缓开设新零售店的步伐，继续提高运营效率并实施更严格的成本控制措施；
3.改革供应链，缩短产品开发和采购周期；
3.瞄准不断壮大的中产阶级，继续保持多品牌战略，提供更加多元化的服装产品，提高产品性价比。
金利来:关闭30家门店。
金利来在香港交易所上市，从事服装生产、零售和房地产开发。金利来8月19日发布的中期报告显示，集团营业额收入6.89亿元，较去年下降5.91%，利润也下降3.22%。
截至6月底，金利来在中国拥有约990个终端销售点，其中直营店约100家，期间关闭了30家门店。
关店原因:
1.国内经济下行风险未缓解，消费氛围不佳，整体市场疲态尽显；
2.线下成本大，一些运营弱的线下店关门。
自助方法:
1.针对下半年电商销售旺季的到来，集团将加大线上业务的发展；
2.继续开发性价比更高的产品；
3.下半年推出一系列以男人世界为主题的广告活动，提升品牌知名度。
浪子:关29家店。
8月15日晚间，朗姿披露的半年报显示，公司现有销售终端457台，较年初的486台减少29台，较2013年底的573台已关停100余台。报告期内，朗姿营收和净利润仍呈下滑态势。
关店原因:
面对市场的压力和变化，进一步加强了终端门店的优化，关闭了一些亏损和低效益的门店。
自助方法:
朗姿今年加快了转型步伐，在资本市场动作频频。6月，朗姿出资3.27亿元收购6家医美企业，拟募集不超过9亿元用于医美和婴童业务布局。但国内医美市场不成熟的体系能否给朗姿带来长远发展，还有待商榷。
关店在以前可能意味着可悲的退出，但现在似乎更像是断臂求生。国外快时尚品牌的不断输入，线上互联网品牌的逐渐成熟，使得国内服装市场的竞争越来越激烈。在市场持续低迷的情况下，加上线下租金、店铺、人力成本的上涨，服装品牌的利润不断被挤压空，实体店的萎缩成为很多服装企业调整策略的运营模式。
归根结底，“关店潮”的来临是消费升级下推动商业升级的内在要求。品牌要想在这场服装行业洗牌中生存，需要加速转型，从产品创新入手，跳出同质化竞争的恶性循环，加快产品更新频率，脱离单品声音青黄不接的现状，改造原有的扁平化渠道，构建多渠道协同发展。
“消费者在哪里，品牌就在哪里”归根结底是消费者需求的满足，而这种回归的本质是产品和消费体验的竞争，就看谁能把两者做到极致。
文/电商在线记者姜编辑/电商在线据
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