织里童装加盟(加盟童装品牌加盟费)

2018-09-10 07:21 |浙江新闻客户端|记者邱一娇钱乙毛美静

湖州织里镇持续推进“产进园”，童装产业示范园区不断扩大升级。

在全国四万多个乡镇中，湖州织里镇有些特殊。

虽然是一个镇，但是有45万人口，接近一个中等城市的规模。虽然没有得天独厚的资源，但有国内最大的童装产业集群；虽然流动人口激增，社会环境复杂多样，但新老织里人共建共享美好家园，城乡居民收入比为1.62 ∶ 1…

童装城、特大镇、小深圳的表象之下，编织中的里子更是让人惊喜。曾经的南太湖之滨“穷乡僻壤”，在改革开放的大潮中，不断创造财富奇迹，一直追求宜居宜业的梦想。现在它正在奋力成长，试图回答千千万万个乡镇在推进城乡深度融合发展中遇到的共同问题。

城镇作为城市和乡村的连接点，如何激发内生活力？如何完善城市功能？如何增强辐射能力？如何承载人们对美好生活的向往？

在织里镇，我们正大步向前。

“童装城”的编织时间

要说谁对时间最敏感，直隶人一定是其中之一。刚刚入秋，织里灯火通明的设计中心和生产车间里，人们正在为明年春夏的童装做准备。

“衣服看巴黎，童装看编织。”当地人毫不掩饰对童装行业的信心，他们是如此有底气，有足够的实力做后盾。编织一分钟可以生产2000件童装，达到50万元的网上交易；一年时间，织里童装销售额突破500亿元，占据国内童装市场半壁江山，有“中国童装之都”的美誉。

飞舞的“编织时光”让当地大大小小13000多家童装企业不约而同地“对表”。“跟上节奏就是已经慢了一拍，跑在前面也不忘追。”马唯中是土生土长的童装商。线下努力20年，成为织里第一个涉足跨境电商的人。仅“布衣曹仁”在海外电商市场的日均销售额就超过1000美元。

“织里是一个充分竞争、合作共享、分工最紧密、反应最快的大市场。”宁波人陈到织里“二次创业”，在美国从事童装行业的女儿胡群雅被这里吸引。母女俩创立“Frannier”品牌，与国内一线服装品牌合作，整合供应链，让她在业内小有名气。

在织里，企业和产业的活力展现了小镇特有的韧性。从改革开放之初，家家户户踩着缝纫机，跑遍全国市场，“农民创业”历尽艰辛，“织里童装”声名鹊起。

生产园区、面条和辅料市场、在线交易、设计中心、设计竞赛…纵观这几年织里童装的业态和模式的变化，每一步都被踩在了点子上。童装虽小，编织却在曲折中有了新的飞跃，在平方英寸里做成了大生意。

“‘八八战略’之一就是发挥块状特色产业优势，织里人做强童装产业的信心从未动摇。

我们把童装产业作为织里整个产业生态的基础，把童装产业发展带来的人口集聚效应作为未来城市建设发展的源动力。”吴兴区委常委、织里镇党委书记宁云说。

惜业，促使织里人一次次拨“织时”。随着童装上市企业总部园、中国童装研究院、童装名牌城、产业示范园区、童装物流园等“重磅”项目落地，织里正在启动童装产业新一轮转型升级，打造“中国国际童装之都”。

“大镇”的刺绣功夫

编织室里有两座雕塑，讲述着不平凡的城市故事。

小镇入口处，一个叫“织梦”，三个织女手挽手背靠背站成一圈，站在一根石柱上，象征着直隶人齐新建设美好家园；另一个在镇中心，名叫“涅槃”。一只凤凰冲破重重束缚，腾空而起，象征着织里再次腾飞。

织里曾经面临发展的阵痛。12年前，“两把火”燃尽了行业粗放发展带来的安全隐患；7年前，一场暴露了经济高速发展中的社会矛盾。是关门还是重生？根据省委、省政府的指示，织里下决心进行转型升级，下大力气探索创新社会治理方式。

从小村庄到集镇、中心镇，再到浙江首批“小城市”、国家新型城镇化试点，织里发生了彻底的转变。然而，“特大镇”面临着一个现实问题——中心城区每平方公里人口约1.8万人，是全省平均人口密度的30多倍。如何克服“镇”的局限性，提升“城”的品质和能级？

织里的回答是:拿出织里人的刺绣技艺，精准决策。

有形的变化是“封闭”的社区。2014年，织里镇针对“小马拉大车”的社会管理矛盾，新设4个二级街道、2个办事处，609名乡镇工作人员下沉；街道(办事处)下辖17个社区、34个行政村，赋予社区相应的职能和权限，人员进一步下沉，让社区不仅有发现问题的“眼睛”，还有全天候解决问题的“手”和“脚”。

振兴街道东升社区，下设行政执法、安监、市场监管等六个职能主管部门。社区书记沈水弟说，社区共有24个通用网格，每个网格配备4到5名工作人员。过去，流动摊贩、违章建筑控制、市政设施、环卫保洁等。，那些“失控”的，都是“马上就办”，“真正把服务放到一线，把矛盾化解在一线。”

看不见的变化是越来越“聪明”的城市。2013年，面对人炸和“低散”产业，织里实施了“智慧织里”工程，被列为省政府20个智慧城市建设示范试点项目之一。“智能编织”的研发从一开始就聚焦于安防、安监、人口管理、消防等与百姓生活息息相关的领域，起草了5项国家标准。

以织里街500多个消防栓为例。它们由四个系统支撑:智能监管、智能预警、智能用电和智能用水。现在，智立消火栓完好率达到98.79%，灭火救援效率提升近20%，做到了“智能”“可靠”。

来自织里的城管经验正在被推广复制。织里人没有停下脚步，以精细化城市管理为目标，重点解决垃圾分类、装修管理、交通秩序等十大问题，或许不久后会有更多的“织里秘方”出现。

“小深圳”的城市气质

晚上10点，织里的夜生活似乎才刚刚开始。路上车水马龙，街上人来人往，商店的门都开着。好像从来没有一个晚上。

“小深圳”，直隶人对家乡的称呼。直隶45万人中，有35万人来自全国各地。各种方言、生活习惯、文化的交融，为织里增添了开放开明的城市气质，让人感受到一种热情的邀请:“留下来吧！”

李云品，温州人，原本是来织里进货的，却被这里的商业环境打动了。他干脆在织里创立了“德国品牌”，两年内在全国开了1000家加盟店。来自武汉的潘江25岁时就在一家童装公司带领团队。他决心扎根编织，因为这里有最好的舞台。来自江西的雷欢欢和来自安徽的谢在设计和质量控制方面发挥了他们的专业特长，并有明确的职业规划…

织里是很多人的梦工厂，“人”是织里最大的资本。在大城市开启“人才争夺战”之际，织里以技能型技术工人和优秀产业工人为目标，通过人力资源产业园平台和校企合作项目，进行订单式、多维度培养，提高产业与人才的匹配度，不断优化人口结构。

但是，织里人都知道，仅仅靠产业吸引和留住人是不够的。以前编织里有句话叫“遍地黄金，遍地垃圾”，让人望而却步。经过三轮全省培育小城市试点，入选全国第三批新型城镇化试点，织里找到了“核心要素”——产、城、人。

看似平常的话语，却是新型城镇化亟待解决的命题。细看织里这几年的变化，可以发现生产、城市、人都在相互融合，走向良性互动。

公共资源不足。织里以童装产业转型升级为重点，推进旧城镇、旧村庄有机更新，搬迁城中村、旧城区居民3800人，“退二进三”旧厂房3000亩。拆迁土地主要用于支持学校、医院、体育、公园等城市公共服务建设；

民生工程不够完备。织里加快建设城市路网、农贸市场、停车场、邻里中心等项目。近年来，投资近百亿元新建、扩建城市公共服务项目，吴兴区人民医院、吴兴区实验小学、文体中心、李记文化公园等相继建成，极大提升了城市品质；

人口覆盖面不够广。织里设立新居民办，完善流动人口网格化综合管理模式，每年为近800名新居民子女提供公办学校就读名额，创新新居民异地就医结算制度…

在不久前公布的2017年全省小城市培育试点考核中，织里镇名列第一。编织内外，有一种力量贯穿始终，那就是敢于思考，勇于创新，勇于强大，开放开明。

期待编织更美好的编织未来。