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有一次，一个外国神父订了三件亚麻单西装上衣，由于交货期只有三天，验货组长同意接受大师的建议，面料不要下水。在发货的时候，经理发现虽然顾客对这件衣服很满意，当时就想拿走，但经理再三向顾客道歉，解释以后会影响质量规格，不让顾客拿走，要求顾客两天重做三件。顾客同意离开。经理亲自下到车间，连夜催布烫平做好，第二天下午亲自送到客户住处。过了一会儿，客户从美国寄来一封信，称赞这种认真负责的店面风格。通过这件事，经理对全体员工进行了教育，并按规定扣除了组长一年的奖金，把扣除的奖金分发给再次赶做衣服的工人。
辛集一直重视交货期限，严守信誉。燕京大学校长司徒雷登曾在这里做了两套西装，约定某天下午3点来店里打样。那天经理提前一个小时在店里等，一直到快3点都没有顾客来。工人对经理说:“人家住在西郊，怎么能准时来呢？”经理回答:“做生意，要严守信誉。只允许客户那时候不来，不允许我们准时等。”说话间，司徒雷登推门进来。抬头看看挂钟，时针正指向3点，说明对方也很守时。通过这件事，员工的信誉度得到了加强。
从1923年到1937年，李炳生经营辛集长达14年，是辛集西服业的鼎盛时期。七七事变后，北平沦陷，辛集被诬为不使用日本产毛织品。李炳生遭到日本宪兵的迫害，在朋友的营救下和家人一起回到了上海。辛集由姐夫陈世华管理，生意趋于守势。太平洋战争爆发后，北平经济萧条，人民生活极其痛苦。可惜辛集又被盗，损失惨重，被迫停业，由大哥严增贵看守，直到解放北平。
1950年，李冰的儿子李世杰(辅仁大学学生)重新开业，并更名为新丰西服店。在经营管理上，除了继续在旧体制下经营外，为了争夺苏联东欧国家客人的生意，我们从苏联聘请了史进做翻译，同时从大连、哈尔滨招募了一批老师傅进店从事裁剪加工，从上海买了一批进口呢绒面料。新纪录在第三代李世杰的管理下复活了。1956年，辛集以全行业公私合营方式并入东华服装店。
华贸女装店——店长尹(字华亭)，满族，16岁学徒于宁波东单开的女装作坊。他聪明又认真，跟老师学的很好，能剪能做。他从业后，开了一家女装作坊，带了几个徒弟，为东升祥丝绸店承担加工工作。因其做工精细，款式新颖，受到许多大户人家的夫人、小姐的赞赏，所以生意十分兴隆。几年后，他用自己积攒的资金，在上世纪30年代在米市街开了一家华茂女装行，专门做各种时尚女装。由于他在技术和工艺上的造诣很深，在规格和款式上不断创新，客户日益增多，声誉深远，于是从承接加工扩展到销售各类成品，使企业成为著名的女装专卖店。
后来，尹让弟弟尹子玉负责经营管理，表弟负责技术，并聘请技术娴熟的师傅康担任车间主任，掌握裁剪制作，组成了这三个人的领导核心，负责全店的业务、销售、生产和技术工作。店内一切重要事宜，由三人协商处理。他自己则专心收集资料，研究国内外的新款式。他订购了大量中外新款服装样品和杂志，还经常去瑞科影院(后来的红星影院，现已拆除)看外国新片，观察外国新款服装款式。为此，他经常连续看很多场比赛，背下来，回来就趴在桌子上画图案，琢磨怎么剪，怎么选料，怎么制作。当时英源泰服装店的店长英元勋也经常光顾瑞科影院。他们经常在瑞科见面，一个收集女装款式，一个收集男装款式。当他们相遇时，他们笑了。可见当时服装行业的管理者们研究服装新款式的用心是好的。
在花茂做一个新品种之前，核心组和试制组共同研究款式、规格、选材、配色。大家一致同意后，做三到五个样品，挂在店里的内衣架上，再和顾客广泛协商后决定生产数量。这样生产出来的新衣服经常供不应求。
华茂在天津有分号，在上海有采购站。这三个点每三天交换一次信息。由于华茂坚持质量第一、款式第一、信誉第一的原则，各方面都比同行业先进，因此远近闻名，深受同行业门店的推崇。来自华贸的师傅经常被其他店聘请做指导工作。
解放后，华茂为了做苏联的朋友，把店铺搬到了王府井大街，专营女式大衣和毛皮女式大衣。银华亭当选为服装行业协会会长、北京市工商联常委。1956年全行业公私合营后，任北京服装公司副经理。
发昌祥西部服装店经理郑顺河，是一个缝纫出身的师傅。上世纪20年代从上海来到北京，在东单苏州胡同开了一家小店。由于他精湛的技艺，他受到了几个富有顾客的欢迎。与此同时，他省吃俭用，逐渐积攒了一些钱，在东单长安街租了一个两层的铺子，成了典型的前店后厂的西服店。他的店钱不多，但在技术和工艺上可以和其他大店竞争，甚至超过一些大店。尤其在中老年服装的制作上，更是独树一帜。他吸收了英美绅士的服装风格，结合中国人的身体特点，做出了既好看又优雅的衣服，在当时的银行界和戏剧界都很流行。如程、尚小云、马等知名人士及银行界人士都到该店制作西服，法昌祥更是受到同行业的赞誉和推崇。另外，郑顺和为人正直，同行都愿意和他交往，向他学习切割技术。
由于法昌祥生产的西服、大衣款式大方、做工精细，上世纪50年代东交民巷外商富士洋行经理史克门将该行西服加工业务委托给法昌祥，直到1956年法昌祥才并入东华服装店。郑顺和到店里负责技术，培养了一批技术高超的缝纫工人，比如合资后被北京市商务局评为高级技工的彭佳欣。董清源等人已经成为服装行业的中坚力量。
英源泰西服店——位于米市街，华茂街对面，是一家有生产能力的大型连锁店。经理应元勋是从上海来北京的高科技硕士。他意志坚强，聪明，头脑清晰，他愿意在商业和技术上学习和创新。这家商店的经营方式与常发相似。门店也因为位置差，资金少，无法和王府井的各大门店竞争。为了在王府井地区打开新的出路，在王府井服装行业保持不败，他在新款式上花了很多精力。他是瑞科影院的常客，特别关注美英电影主角的新装。他能连续看十几场比赛，服装款式、袖口大小、纽扣等细微的地方他都要看得清清楚楚。等他回来，还是会画画，做模型。如果顾客能给他提供一套新的美国服装的样品，他愿意免费为顾客做一套衣服。由此可见他追求新西装的苦心。
功夫不负有心人，他终于闯出了一条新路，独树一帜。他被誉为“时髦摩登派”，受到当时金融界和戏剧界年轻人的欢迎。如、李、、、叶等。都是这家店的常客。统治时期，部分空军事将领的西服也出自这家店。顾客去这家店做西装的地方，一定要在风格上听应元勋的设计。顾客不同意，他就邀请顾客去别的店做。当时王府井的同行都是向应元勋学习缝制现代西服。50年代，因为元勋生病，店铺倒闭，无人继承。但英源泰钻研服装时尚现代派的拼搏创新精神，在同行业中产生了很大的影响。
徐顺昌西服店-位于东单二条。经理徐次仁，精明能干，技艺高超。在20世纪20年代的商业竞争中，他找到了一条新路，在制作中山装和日本和服上下了很大功夫，被誉为中山装制作专家。他根据顾客不同的体型和要求，研究出一套裁剪方法。如果胖子脖子短，就把领口剪低，领子剪窄。对于大肚子，采用收、推、回、拉等方法。对于鸡胸、驼背等特殊体型，他可以尽量弥补裁剪、制作上的缺陷，让顾客穿起来舒适美观。领子的大小，领子的高度，直缝，五个扣子之间的距离，外套的口袋大小等等。都是根据客户的体型有不同的尺寸规格，要求做工精细，不能有任何差别。1950年，徐顺昌搬到王宓滨河街，除了增加制作一些洋装的业务外，仍以制作中山装为主要经营项目。公私合营后，该店并入东华服装店，徐次仁任技术副经理。
上述店铺，由于自身的经营特点，产品质量、款式、规格优良，培养了大量的服装制作、裁剪人才，对王府井服装产业的发展起到了积极的推动作用。
到1956年，公私合营之前，王府井地区有40多家服装店。除以上户外活动外，还有鑫源、东华、罗惠、玛姬、协昌、海燕、惠康、中天等。东安市场增加了大陆和青年，金鱼胡同有洪兴，加上建华等8家经营皮毛皮衣的店铺，形成了东城区王府井地区的服装产业体系网络。在解放初期新兴起的服装店中，东华、玛姬、海燕是比较突出和具有代表性的。
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