北京平民买衣服去哪里(北京便宜衣服批发市场)

原《郭旺CEO品牌观察》于2022年11月15日14: 00在广东发布。

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新店有哪些新变化?

今年国庆假期刚过,位于北京三里屯太古里的多佛街市场北京(以下简称“DB”)宣布歇业外迁。11月初,DB终于在王宓中环重新开业。新店保持了一贯的“美乱”理念,带来了更多新品牌。

王宓中心的搬迁

Supreme开了一家店中店

11月5日,DB在兼具现代节奏和历史沉淀的北京王府井重新开业,致力于打造集前卫艺术和潮流体验为一体的美学名品之地。

新店共分三层,面积约2100平方米。COMME DES GARÇ ONS的创始人和设计师川久保玲亲自设计了整个概念和设计,并遵循多佛街市场一贯的“美丽混乱”的理念,为顾客带来全新的购物体验。

所有品牌仍然拥有专属空房间,可以自由展示自己的设计创意,新的显示器和新的设备给消费者带来更多新鲜感。就连一楼的大象空间装置都印着“新开始”的字样。

根据官方信息,新店不仅汇聚了Comme des Garç ons家族的所有品牌,还引进了Bottega Veneta、Jacquemus、Maison Margiela、KENZO等数十个风格各异的国际品牌,其中不乏Dries Van Noten、Jan-Jan Van Essche、Paul Harnden Shoemakers等新品牌。

值得一提的是,知名时尚品牌Supreme也进驻了DB新店,并首次以“店中店”的形式在中国设立了官方销售渠道。在DB开幕期间,该品牌推出了Supreme2022秋冬系列和多佛街市场北京限量版t恤,但需要提前预约抽签,随机分配到店购买。

作为川久保玲创立的世界潮流买手多佛街市场的第五家店铺,DB的历史可以追溯到12年前。

2010年12月,I.T集团与COMME des GARÇ ONS携手,以伦敦多佛街市场(Dover Street Market London)为蓝本,在北京三里屯太古里打造I.T北京市场,为国内消费者开启一站式“艺术与时尚之旅”。

Comme des Garç ons公司负责创意和策划,I.T Group负责日常运营和管理。经过近8年的合作经营,I.T北京市场于2018年更名为多佛街市场北京。DB在引进世界最新流行趋势的同时,培育和发掘世界前沿设计和作品,吸收世界前卫风格体系,成为北京具有国际影响力的时尚地标。

让零售变得有趣的时装屋。

多佛街市场(Dover Street Market)由川久保玲于2004年创立,是一家以“时尚市场”概念闻名的时尚买手店。如今,多佛街市场已经在世界各地开设了8家商店,包括多佛街香水市场和多佛街小市场。

多佛街市场(Dover Street Market)在伦敦丹佛街(Denver Street)开设了第一家门店,目前已搬到干草市场(Haymarket)的一栋仿古建筑内。这家买手店的初衷是打造一个“在平民、市场和高贵的时尚品牌之间形成强烈而有趣的对比”的零售空室。因此,无论是店内空设计还是商品陈列,“美乱”始终贯穿帝斯曼的每一家门店,避免消费者进入奢侈品店的压迫感。

得益于此,每一个进入帝斯曼的品牌都有自己的专属空空间,充分发挥灵感和创意,传递自己的个性。值得一提的是,帝斯曼每年会有两次“变装”时间,期间门店会关闭,品牌和设计师会重新布置自己的世界,让门店由内而外“变身”,永远充满新鲜感。

而且帝斯曼也愿意融合时尚和艺术装置。店内的永久概念装置和与艺术、摄影、电影相关的书籍,文化消费氛围十足。这样,当消费者身处帝斯曼,更像是走进了一个展厅或美术馆,零售体验变得更加有趣。

当然,帝斯曼也会通过独特的选择积极促进消费,而且不仅限于服装领域。2019年,它在巴黎玛莱区开设了第一家多佛街香水市场,专注于销售美容和香水系列。这家店汇集了COMME des GARÇ ONS的自有品牌香水系列,同时也精选了世界各地品牌的香水、美妆、美妆等产品,力求带给消费者超越普通美妆店的购物体验。

此外,继DSPM之后,第二家帝斯曼概念店多佛街小市场也于2021年2月在巴黎亮相。这家店主打“零售+博物馆”的概念,主打年轻化、新锐化的设计师和品牌,如ERL(伊利·罗素·林兹)、拉斯维特(Rassvet)、Vaquera、Honey ing Dijon、自由派青年部(Liberal Youth Ministry)、巴拉克拉瓦(Balacla)、Weinsanto、Sky High Farm等。,为这些年轻的品牌提供舞台。

不可替代的实体零售

在流量为王,线上消费蓬勃发展的时尚零售江湖,线下实体店依然是基础。过去十年,帝斯曼虽然在扩张门店方面相对克制,但还是能给时尚实体零售行业带来不少启发。

比如,在电商冲击、实体衰落的情况下,帝斯曼依然坚持“轻市场、重运营”的经营策略。

其实这是针对消费者对线下消费的期待,更注重体验和服务。因此,帝斯曼宁愿牺牲每年近一周的营业额,每年两次完成“Tachiagari”的全新门店设计,从视觉、触觉、服务等方面为消费者打造身临其境的购物场景。

此外,帝斯曼还通过巧妙的选址,在商业和创意之间找到了平衡点——一个与品牌气质相符、文化艺术氛围浓厚的区域,脱离了纯粹的“零售”商业概念,融入街区反哺城市文化。这不仅有助于保持商业成功,还可以继续输出文化创意。

同时,帝斯曼作为一个多元的集合,可谓是与品牌的“双向之旅”。帝斯曼提供空房间,让品牌线下自由生成文化和内容。在帮助大品牌“落地”的同时,也为年轻设计师品牌提供平台支持,从而拉大帝斯曼自身与其他同类零售店的差距,找到自己独特的运营模式,实现可持续运营。

正如川久保玲的丈夫、帝斯曼国际总监阿德里安·乔夫(Adrian Joffe)所说,为了让实体店生存下去,你必须让它足够令人兴奋和有趣,让人们有理由离开家,走进商店。

虽然不是每个人都能复制帝斯曼的成功经验,但我们还是可以从中找到吸引现代消费者进店的答案。

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作者|王伟图片|来自品牌官方渠道

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