服装公司组织架构(品牌服装公司组织架构及职能)

本报记者李静北京报道。

最近，Aauto Quicker的组织架构再次进行了调整。

就在一个多月前，Aauto Quicker新成立了一个管理委员会，由12人组成，分别负责Aauto Quicker的R&D、公司治理、商业化、国际化和电子商务。

9月16日，Aauto Quicker宣布成立商业生态委员会。新成立的商业生态委员会将推动包括电商、商业化、直播、本地生活、快招聘等业务的生态建设、模式设计和系统整合。其成员包括管理委员会的六名成员，包括程、刘峰、唐昱宇、王建伟、小顾和俞越。其中，快的汽车CEO程也是商业生态委员会的。

据悉，程也是电商事业部的负责人，未来会花更多的时间在电商、商业化以及Aauto更快的整个商业生态的培育上。

接近Aauto快消的人士对《第一财经日报》记者表示，程亲自管理电商，有助于从Aauto快消整个商业生态的角度看待电商业务，更好地协调电商业务与商业化、直播等业务之间的资源整合，从而更好地服务B端业务。

此外，值得关注的是，在Aauto Quicker的组织架构调整中，原主站的本地生活业务和电商事业部生活服务行业相关团队将进行整合，本地生活业务升级为独立事业部，成立本地生活事业部。汽车快消电商事业部负责人小顾调任本地生活事业部负责人，向程汇报。不久前的8月，Aauto Quicker的老对手Tik Tok与饿了么在本地生活业务上达成合作，也有意在本地生活上大干一场。

电子商务增长之战

Aauto Quicker从2018年开始布局电商业务。那一年，a auto faster的电商GMV还不到1亿元。

2019年，小顾加入Aauto更快，成为电商业务负责人。此前，小顾是微博电商事业部总经理。

随着直播的爆发，2019年，在“老铁经济”的带动下，Aauto更快电商GMV达到596亿元。但早期的Aauto快消电商有很多家，带来的商品清单往往被Aauto快消的“六大家族”占据。其中，2019年辛巴家族直播GMV高达133亿元，占Aauto更快电商总GMV的五分之一以上。

“一家人”是Aauto Quicker独特的流量分配机制和文化调性孕育出的主播生态。然而，当大主播成为Aauto更快电商的重要支撑时，也对Aauto更快平台构成了威胁。辛巴，曾经是Aauto quickter的“一哥”，多次公开挑战平台，将Aauto quickter送上热搜，让他陷入尴尬的境地。

在担任a auto quickless电商业务负责人期间，小顾在a auto quickless“去熟悉化”电商方面颇有建树。2020年，他带领团队发起了代号为“魏翔”的长期专项行动。Aauto更快地将原来的内容分发逻辑从私域流量改为公域流量和私域流量相结合，将流量分发权从大主播放在平台，同时在流量端对中腰和尾部的主播给予重点扶持。逐渐夺回流量控制权的Aauto Quicker不仅在广告业务上出现了积极的变化，在电商业务上也取得了更大的发展。

与此同时，在小顾的带领下，以行业小白品牌起家的Aauto quickers逐渐走向品牌化，并将品牌视为Aauto quickers电商的“第二条增长曲线”。此外，小顾还推广了Aauto更快电商，打造“信赖电商”的品牌心智。2020年，汽车电商GMV达到3812亿元，2021年，汽车电商GMV同比增长78.4%，达到6800亿元。

2022年引力大会上，小顾宣布将Aauto更快电商战略升级为“信任电商、推广品牌、推广品牌、推广服务商”。

上述接近Aauto quickless的人士告诉记者:“就Aauto quickless的电商战略、产品、信任建立、基础治理、品牌引入、广告收入贡献等方面而言，，嘲笑古人的能力在Aauto更快有目共睹。”

不过，在这次Aauto Quicker的组织架构调整中，小顾被调离电商部门负责人，程亲自担任电商部门负责人。

“关于Aauto Quicker商业生态的可持续发展，在Aauto Quicker里面讨论了很久。此次成立由六位高管组成的商业生态委员会，是为了在现阶段更好地推广Aauto Quicker商业生态中的部分卡点，促进多维度业务的协同。”上述接近a auto quicks的人士告诉记者，“以前a auto quicks更注重如何满足C端用户的需求，现在更注重服务B端商家。电商业务涉及直播、商业化、电商等多个部门，需要完成大量跨部门的工作。程亲自管理电商，有利于站在整个Aauto更快商业生态的高度，以全球化的视角审视电商业务。可以更好地协调电商业务与商业化、直播等业务之间的资源整合，更好地服务B端业务。”

电子商务交易技术国家工程实验室研究员告诉记者:“程也是电子商务的负责人。一方面说明目前Aauto faster面临的压力很大；另一方面也说明他对前电商大佬小顾在电商初期所取得的成绩持保留态度。程亲自出马，试图以更低的团队沟通成本和更强的执行力来加持电商业务板块，推动电商业务板块更快地为Aauto提供更快速度的用户资产变现能力。”

多年来，Aauto Quicker电子商务业务的增长实际上一直面临着来自Tik Tok电子商务的竞争压力。财报显示，2022年，Aauto Quicker旗下Q2电商GMV同比增长31.5%，至1912亿元。今年上半年，汽车电商GMV达到3662亿元，比去年同期的2640亿元增长40%。在今年5月的Tik Tok电商第二届生态大会上，Tik Tok电商透露，过去一年，Tik Tok电商的GMV是同期的3.2倍，卖出了100多亿件商品。

此外，虽然Tik Tok电商成为公司一级事业部的时间比Aauto faster电商晚了一年多，但Tik Tok电商很早就开始布局品牌。由此，在品牌看来，Tik Tok电商成为了品牌商家新的营销渠道，甚至很多品牌认为Aauto Quicker是一个清库存的渠道。

记者从Aauto Quicker获悉，Aauto Quicker已于2021年下半年成立新部门，为品牌和品牌广告主服务。而Aauto Quicker正在引入更多的品牌产品，希望平台上每单的平均价值能从现在的100元进一步提升。

接近a auto quickless的人士指出，a auto quickless的电商业务确实有很大的提升空间。比如，目前Aauto Quicker中的公共域流量大于私有域流量，但现在超过一半的电商交易总额来自私有域流量。从电商的角度来看，公共领域流量需要充分挖掘。从品类来看，Aauto Quicker在服装、美妆等品类集中度较高，在餐饮、家居、宠物护理品等非标准化垂直品类影响力较强，但在很多垂直领域的渗透率仍显不足。

关于当地生活的争议

小顾虽然被调离了Aauto更快电商的负责人，但还是被委以重任。

在新的组织架构调整中，Aauto Quicker将整合原主线的本地生活业务和电商事业部的生活服务行业相关团队，将本地生活业务升级为独立的事业部，成立本地生活事业部。小顾是本地生活事业部的负责人，向程汇报。

2020年，Aauto Quicker开始尝试布局本地生活服务领域，在首页导航中推出“本地生活服务”入口，提供包括美食、周边游等服务。2021年4月，a auto quickers高级副总裁颜强宣布，直播电商2.0、本地生活、社交和社区将是a auto quickers未来努力的主要方向。2021年5-7月，Aauto quickless上线了Aauto quickless城市、团购微信小程序、本地生活等榜单，并逐步增加本地生活流量入口。

2021年12月，Aauto Quicker迈出整合连横的重要一步，与本地生活巨头美团达成战略合作。美团小程序在Aauto更快平台上线，为美团商家提供打包、预订等商品展示、线上交易、售后服务等完整服务能力。

目前，Aauto faster的本地生活服务有四大类:附近美食、周边景点、休闲娱乐、酒店民宿。其中，附近美食、娱乐两大类的产品链接几乎全部来自美团小程序，周边景点、酒店两大类也有大量来自美团小程序的链接，还有部分来自携程、酷享生活等第三方服务商。

Tik Tok比Aauto更早更快地探索本地生活，并于2018年进入本地生活市场。目前，Tik Tok城市生活页面已提供美食、休闲娱乐、周边游景点、美容美发、酒店民宿、亲子、运动健身、美甲美睫等类本地生活服务。除了今年8月宣布与饿了么合作，Tik Tok在酒店B&B板块接入了品牌自营团购产品，还与携程、同程、去哪儿等第三方服务商合作。

目前，Tik Tok已经成为很多消费者在美团、饿了么之外进行团购种草的重要渠道，用户在Tik Tok购买的美食团购券相比其他平台具有一定的产品或价格优势。然而，Aauto Quicker的本地生活业务在音量、GMV和关注度方面落后于Tik Tok。

截至目前，Aauto quicks与美团的合作已经超过半年，但Aauto quicks并未透露双方的合作成果。

“本地生活业务是基于Aauto Quicker在直播和短视频的基础设施探索上的创业业务，也是一个长链业务。笑古在电商业务方面的经验，有利于更快的在Aauto系统化推广本地生活业务。”接近Aauto的人士更快表示。

值得注意的是，越来越多的互联网巨头正在加大对本地生活的投入。其中，美团最早在本地生活站稳脚跟，触角也在不断向即时配送领域延伸。除了拓展美团买菜、美团闪购等新业务，也出现了很多美团外卖卖家到店提货的现象。

JD.COM此前曾将JD.COM出售给达达集团，但现在又收回了JD.COM宅急送和达达快递两大业务。2021年“双11”前夕，已整合JD.COM体系内的即时零售业务，打造即时零售品牌“时购”。今年，JD.COM还在同城设立了专门的业务部，专注于家居、家政、本地生活等板块。在今年第二季度的财报电话会议上，JD.COM集团CEO徐磊表示，JD.COM将进一步挖掘同城零售领域的用户需求。

但从全国来看，本地生活市场的渗透率仍然不高，这意味着各行各业的玩家仍然有巨大的市场空。据艾瑞咨询预测，2020年中国本地生活服务市场规模为19.5万亿元，预计2025年将增长至35.3万亿元，其中餐饮服务和休闲娱乐服务预计分别达到14.4万亿元和3.8万亿元，市场空相当可观，本地生活整体线上渗透率仅为10%。

中国商业联合会专家委员会委员赖阳告诉记者:“Aauto quickent在本地生活有很大优势，因为Aauto quickent有很多来自低线城市的用户。但是，做好本地生活对a auto faster来说是一个很大的挑战，不仅要根据用户的兴趣展示信息，还要整合供应链等能力。\”

在赵振英看来，现在要在本地生活市场站稳脚跟非常困难。“但本地生活市场再次陷入价格战的概率相对较低。一方面，本地生活在这些年的厮杀下，并没有太大的盈利空；另一方面，几大平台也在降本增效，资本市场也没有给他们互相厮杀的机会。”