桔子坊时尚女装的简单介绍

一场餐饮店与商场之间有关疫情期间房租的纠纷桔子坊时尚女装，济南市槐荫区法院则认为桔子坊时尚女装，双方共同分担为宜，重点是还有了一段温情点评，特别令人温暖的一段是桔子坊时尚女装：最后，疫情终将过去，人类必将战胜灾难。……租金应该不会成为问题，互惠共赢的局面也应该会出现。

是的，面对疫情和电商的冲击，实体经济如何找到可持续的、适合自己的路径，显然已经不是什么新鲜话题。然而，让我们更加聚焦，符合人们多元体验、满足多元需求、引领消费时尚的新兴商业地产向来不缺人气，而与之相辅相成的优质店家和连锁品牌更是支撑着一艘艘商业舰艇前行的有力支撑。正如上述点评的一个关键词：互惠共赢。

关系！判决后的点评引发思考

据山东财经报道内容，近日，知名餐饮品牌“真功夫”持有者——北京真功夫企业管理有限公司（简称“北京真功夫”），因没有按合约支付租金，被已为其减免部分房租的济南华联超市有限公司（简称“济南华联”）告上法庭……

济南市槐荫区法院公布的判决书显示，疫情期间，济南华联曾主动为北京真功夫及其他业户减免了去年2月份的全部和3月份30%的租金。但是，北京真功夫对这样的减免力度并不满意。

审理此案的济南市槐荫区法院认为，该案的争议焦点为新冠肺炎病毒疫情下北京真功夫的房租是否应予以减免。

“新冠疫情情境之下，租赁双方均受到不同程度影响是客观存在的，相关损失也将必然发生。从公平原则出发，不应由其中的一方全部承担相关损失，应由双方共同分担为宜。综合本市疫情受影响的程度、疫情期长短、当地停产停业具体规定来看,本着风险共担的原则，本院认为济南华联超市在新冠疫情期间给北京真功夫公司减免2月份全部租金、3月份30%的租金比较合理。”判决书中这样写道。

在判决书末尾，济南市槐荫区法院还对这 *** 讼做出了语重心长的点评。“最后，疫情终将过去，人类必将战胜灾难。疫情期间，双方当事人本应互谅互让、通力协作、共度时艰，可惜双方当事人在诉讼前最终解除了房屋租赁合同，从而停止了合作、造成了纠纷、形成了诉讼。而在本案一审结案之际，疫情已经得到有效控制，商业逐渐振兴，市场恢复繁荣，如果此时双方还在继续合作，租金应该不会成为问题，互惠共赢的局面也应该会出现。”

商家与商场，能不能好好“做朋友”桔子坊时尚女装？

有关商家与商场之间的博弈，似乎一直就不曾停息过。

占据拐角和电梯口绝佳位置的店铺，永远都门庭若市，自带光环。悉心的消费者会发现，似乎每隔一段时间，都会有品牌蒙上喷绘布进行叮叮当当的装修。把好位置留给更具流量、展陈更高大上、的品牌。一二线城市的商场和三四线的商场品牌差异大，不同定位的商场之间品牌差异大。但是也有一些共通点：例如一些洋快餐、咖啡品牌。在商业综合体看来，一楼永远是最黄金的位置，当然，好位置也意味着稀缺，一些主力品牌，包括服装、珠宝、电子产品等品牌店会安置在这里。形象鲜明，品味高端，能够代表消费趋势。

这也其实逐渐呈现出商家与商场的关系：水以载舟，亦可覆舟。 两者都在追求流量和销量，但是前提是共生共赢。在去年的上半年，社会消费需求整体疲软，商业综合体客流量和销售额双双下降，市场上新开业项目数量、体量也均不及以往。对此，政企推出了不少积极举措，如派发消费券、租金减免等。不过，不少商业地产运营商上半年的租金收入和出租率还是出现较大幅度下滑。

尽快营收下降并非个案，但是商业地产的进军步伐却没有停止。一些领军企业在二三线城市的深耕还在继续。同时，直播带货、线上外卖的方式，也在一定程度探索出了一些路子，为商业复苏注入了希望。

在疫情下，高端商业综合体的抗风险能力较强，复苏势头较为强劲。如恒隆地产旗下的高端购物中心品牌——恒隆广场，受益于高端奢侈品在疫情下的逆势增长，实现了整体6%的增长。其中上海恒隆广场、上海港汇恒隆广场及无锡恒隆广场零售额录得7%-17%的增长。而一线城市的奢侈品销售较为强劲，复苏势头迅猛。主要原因是，疫情下国际游受限，相关的出国购物需求被压抑，一些高端消费需求转向国内，国内奢侈品消费反而有所增加。

此外，线上线下的全渠道营销，积累了会员信息等重要的数字化资产，数字化技术的应用场景更开放，除了分析用户、品牌、租户等数据外，还可以对运营策略及时进行调整，为用户提供更好的体验感。

商场最看中“首店”，抢夺区域时尚话语权

首店经济，也是商业综合体要争夺的关键要素之一。特别是在同一辐射半径内，首店的引入，在一定程度上彰显着这些商业地产大佬的品牌资源链接和赋能能力，直接影响着他们的运营能力。

根据2020中国商业地产发展年度报告，在他们调查的8个商业综合体样本中，进驻的首店以餐饮类和零售类业态为主。服饰类最多，占比为34.62%，包括时尚服饰、女装、童装等，其次为料理类，占比为28.03%，最多的是日料，其次为中餐、泰餐。

另一方面，在巩固首店经济优势的同时，购物中心也要把握好当下的消费趋势。当今国内主力消费者正在不断年轻化，该群体越来越国际化和追求个性化，对于购物体验有着较高要求，如何在这些方面吸引和留住消费者，要下很大功夫。

为了争夺客源，持续不断地营销活动成为众多商业综合体的标配，营销方式也是多种多样，包括社群活动、品牌活动、造节活动、主题展览、市集活动、品牌快闪等。其重要的目的，一是借助小吃饮料或文创，丰富消费体验和延长逛街时间，为商业综合体引流。另一方面设置网红打卡点和举办舞台活动，方便用户在社交平台传播，通过二次传播引流。

当然，疫情也没有挡住一些与商业综合体十分友好的餐饮店的开拓之路。例如茅庐，在2020年就在南京开出了他们的新店，且一炮走红，“百城百店”，茅庐正朝着这个目标前行。同样，大碗丼同样在商业综合体之内开出了近百家店，他们所迎合的人群，恰恰就是商业综合体和大部分商家都需求的人群——年轻化、有消费力和消费意愿的群体。

比尔·盖茨曾说：我们总是高估“短期”变化，却低估未来“长期”的变革。

有关大数据报告统计显示，疫情造成全国购物中心客流量锐减33亿人次。商业地产当前走到一个决定自身命运的十字路口：线下消费与线上消费的竞争与融合应该何去何从？被迫因疫情改变的生活方式，会在多大程度上改变人的消费观念？商场中传统主力——餐饮、线下教育、电影院，如何持续回到疫情前的状态？的确，很多问题，还需要我们去摸索、思考。

有一点可以肯定的是，迎合需求，互惠共赢，形成一个可持续的生态圈。

（齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 马辉 整合自每日经济新闻、观点指数、山东财经报道等）

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