西遇时尚服装公司_(时尚服装公司简介)

目前快时尚类品牌发展整体在走下坡路西遇时尚服装公司，国外品牌像HM、GAP甚至ZARA等利润下降西遇时尚服装公司，出现关店潮。而UR（Urban Revivo）属于为数不多的国内发展相对较好的快时尚品牌。

很多小伙伴对UR的内部操作（主要是产品开发）很感兴趣西遇时尚服装公司，我这里就斗胆简单分享一点西遇时尚服装公司，当然西遇时尚服装公司，也不能涉及太多不能分享的东西。不过这篇文章已经足够提升我们的认知了。

商业板块

1. 产品定位

UR属于快时尚类，产品开发以买手为主导，竞争对手为ZARA、HM等，产品分四个系列：WOMEN、YOUTH、MEN和KIDS，涵盖男女装及童装。各自拥有三个不同风格。

更受欢迎的Women分为Glamour，Elegance和Holiday三个不同系列，风格各有侧重。

品牌风格和模式接近 Zara，但定价则接近H&M，略低于Zara。从2015年起UR就提出“快奢”定位（快时尚＋轻奢）的路线，平衡速度与质量的关系。

2. 运营情况

UR成立于2006年，智图品牌数据（截止2021.8）统计内陆地区已有357家门店，除 *** 没有开店之外，覆盖了30个省份，95个城市，大部分店铺集中在华东和华南地区。

目前来说，UR 依然主要布局在一二线城市，二线及以上城市门店数量共计237家，占比66.4%：

图/UR全国门店热度图 - 来源智图品牌数据

产品板块

1. 工作流程

说明：

1. 设计企划一般提前3-4个月开始做，商品企划再提前，每周商品部会向设计部反馈销售情况、配货情况等。

2. 商品部根据终端市场销售情况，做商品企划，内容包括品类、深度、波段、SKU、主题、常销款的商品、单品下单量、各门店单品铺货数量。

3. 买手在商品企划的前提下，根据市场的流行趋势确定每个月的风格主题，流行元素，流行色，面料，印花，主打商品、视觉陈列等完成设计企划，并进行采买。

4. 设计师根据设计企划及采买的样衣设计和改款。

5. 完成的样衣交由产品经理进行最终的选款确认。

6. 确认下单款式由商品部决定具体的下单数量。

7. 商品组、买手组、设计组、生产组直接的沟通与统筹由运营经理负责，该职位仅次于产品经理。

2. 商品企划

做销售分析，每周分析新旧产品的消化情况，完成品类、SKU、单品深度、畅销款式，以及各个门店的铺货规划。

3. 设计模式

职位设置：

产品经理---买手（按风格设）---品类主管（按品类分）---设计师

设置规则：

一个系列分一个产品经理，系列下再按风格划分，设置买手主管，买手下再按品类划分设置品类主管，品类主管下设置买手。

产品设计由买手主导。

每三个月做一次设计企划，产品设计以套版为主，省去设计师画图、改版的环节，采买的版型，根据已有面料或市场现货面料，优先进行样衣 *** 。

开发频率：

UR上新频率保持在1周2次，一年开发（采买）款式数量约1.3万款。（2020年数据）

库存面料处理：

每季都会做一些应急款，针对上季布匹库存，开发套版一些样式。应急款从设计到上货需1-1.5个月。

4. 产品内容

重点品类：

UR 从品牌创立初期，就将女装作为一个主要的品牌定位，而裙装又是女装里面最重要和最基本的一个品类。裙装也是UR销量占比更高的品类。经过十多年的沉淀，裙装已经成为 UR 的一个明星品类。

款式多样化：

UR凭借紧跟潮流的时尚设计，从一众快时尚品牌中脱颖而出。特别是抓住了“泡泡袖”元素兴起的潮流，一跃成为社交 *** 上“夏日宝藏单品”的代名词。一眼望去，BM风、法式风、OL风、小香风，不论你是哪种style都能找到相应的泡泡袖产品。

版型优势：

完善丰富的版型库。

比如这几年有持续热度的泡泡袖元素，UR的泡泡袖产品是紧随潮流的，但又在潮流的基础上进行了创造（当然主要是改款）。

同样的泡泡袖元素，可以有不同结构、不同廓形和不同大小的版型可供挑选，能适配不同穿搭场合和不同类型身材。

性价比定位：

从时尚感来看，比优衣库、HM时髦。

从质量上来看，比Zara质量好。（也不绝对）

从价格来看，UR的核心价格在200-300元之间（春夏），比商场大部分品牌都要便宜。

联名合作：

UR 已经相继与 Andrew Yang、Pauline Yau、Jannie Rewell 等艺术家进行合作，并曾与迪士尼推出过 IP 联名合作。扩展品牌在创意产出和形象升级上面的更多可能性。

5. 供应链模式

1.面辅料采购模式

备货+现货采买+下单生产

备货：常用款，备货量根据设计部的设计规划进行。

现货采买：多用于补单，补款。

下单生产：做企划设计时规划的面料，面辅料生产周期在30天以内均可接受。

2.面辅料库存

面料备货根据设计部规划用料来备，对于面辅料库存会做二次开发，每季开季会对库存面料做一些套版，消化库存。

3.质检模式

有单独的部门负责，成衣最后进行抽检，生产部会设置跟单人员进行跟单。

4.生产模式

大部分由外协工厂完成，每单生产周期在1-2个月，常规款首单1500-2000件，其余1000件。每周商品部，产品经理，买手，品类主管会开会敲定需要返单的爆款，返单一般500件，具体要看面料现货多少，上架周期在2-3个礼拜。

UR买手制产品模型

这个模型适用于规模型快时尚品牌，终端数据能够及时更新分析。

模型运行周期在2个季度。

周期短的原因是设计环节加速，直接抄款，只需将面料换掉，没有太多的图案及辅料设计：

快时尚品牌UR买手制产品模型

快时尚品牌展望

UR的逆势发展，给陷入危机的快时尚品牌们，做了一个很好的示范。但这并不意味着UR可以高枕无忧，危机和挑战迫在眉睫。

与SHEIN等业内“超快时尚”的电商公司相比，UR体量偏小，无论是供应链还是出货速度方面都难以匹及。而淘系女装背后的网红电商，仍保持着巨大的增量，其成熟的“爆款”打造机制和营销套路，创造出惊人的销售量和成绩。

UR如今提出了“快奢时尚”的品牌定位，试图想在轻奢和快时尚之间，寻求一种平衡，也似乎是为了摆脱激烈的女装市场竞争。

快时尚进化论

最后，再分享一下部分国内快时尚服装品牌，UR、热风hotwind、MJstyle、西遇、TOPFEELING、以纯 。

UR：URBANREVIVO(简称UR)，快奢时尚创领者。UR以“感官享悦，玩味时尚”作为品牌理念，突破传统快时尚思维，打造“轻奢快时尚”品牌定位。

MJstyle：快时尚生活式品牌MJstyle是笕尚零售核心品牌，定位快时尚综合零售概念的品牌核心优势。

热风hotwind：hotwind·热风于1996年始创于时尚之都上海，至今已发展成为国内集设计、精选和销售于一体，商品涵盖鞋品、服装、包、配饰及部分时尚生活用品的精选时尚零售连锁品牌。

西遇：深圳市西遇时尚服饰有限公司旗下的轻潮快时尚品牌WESTLINK 西遇，创立于2002 年，经营范围包括男女鞋品、服装及时尚配件，相比于其他快时尚品牌，鞋品占比更高，品类更加丰富。

TOPFEELING：和MJstyle一起，都是上海笕尚服饰有限公司旗下两大时尚服饰生活类品牌。

以纯：以前是大众休闲品牌定位，现在转型大众快时尚定位。相似的还有美特斯邦威，产品紧跟时尚潮流、快速供应和大众价格。