时尚服装报刊_(时尚服装店设计网)

张书新时尚服装报刊，精品传媒创始人、总编辑时尚服装报刊，带领中国本土经营规模更大、更具影响力的时尚媒体集团：精品传媒时尚服装报刊，经历过辉煌的“纸媒时代”时尚服装报刊，也顶住了新媒体带来的巨大冲击，现在他又开始调整集团的业务构成，将当下最火爆的直播带货作为发力点......

2021年9月，加冕中国时尚大奖2021年度时尚媒体成就大奖，他说：“很兴奋，感谢中国服装设计师协会和中国国际时装周组委会颁给我这个奖，今年是我创办《精品购物指南》近30个年头，在这个时候获得这个奖意义非凡，这是对我个人的认可，也是对精品传媒集团的认可和好评。”

时尚媒体是行业资讯的传播者，是时尚潮流的引导者和评论员，是行业新秀的探索者，更是产业发展的推动者，他们通过传播观点，举办时尚盛典等，聚合各类时尚资源，不断为产业赋能。

中国国际时装周，作为反映中国时尚产业发展的一面镜子，现已发展成为时装设计师和知名品牌发布流行趋势、展示创新设计、建树品牌形象的具有国际影响力的时尚舞台。这离不开《精品购物指南》等时尚类媒体的大力报道和推动。

《精品购物指南》

搭建专题页，挖掘和报道时装周亮点内容，2012年，《精品购物指南》创刊20周年之际与时装周共同推出中国国际时装周日报，“精品作为一个周报，出日报对我们来说是一个挑战，印象中两次出短期日报的经历一次是2008年奥运会，另一次就是中国国际时装周日报。”张书新回忆道。作为中国之一份彩色生活服务类报纸，1992年创刊的《精品购物指南》重新定义了时尚生活服务类报纸，行业话语权不言而喻。

近几年，“全媒体盛行”，基于新的传播大环境，双方也一直在探索新的合作形式，除《精品购物指南》刊登时装周内容、《Madame Figaro世界》等杂志在两微一抖等新媒体平台为时装周发声，《Wonderland新视线》进行秀场直播引流外，双方的合作还延伸至资源共享，比如《OK精彩》旗下杂志《OK baby》就计划与中国国际时装周童话小镇版块联动，尝试共同招商。张书新在采访中表示：“精品传媒集团与时装周的合作都是以刊物为单位的，在以往友好合作的基础上，希望未来双方能够相互赋能，实现双赢！”

《OK baby》

行业开拓者

张书新，16岁考上南京大学气象系，后毕业于中国农业科学院研究生院，获理学硕士。24岁，加入《中国经营报》，转战传媒圈。谈到当初的选择，他说那个时候的自己有点年轻气盛，但后来，从记者、编辑，到理论部主任、办公室主任、总编室主任，张书新的每一步都走得无比踏实和从容。他笑着说：“可能觉得方向找对了吧，在《中国经营报》确实收获很多，当时报社实行全员聘任制，鼓励年轻干部轮岗，很幸运几乎所有的部门都呆过，还牵头创办了一个社会团体：县域经济促进会，这段时间也为我创办《精品购物指南》打下了一个坚实的基础。”

创刊契机出现在1992年。

1992年， *** 南巡讲话，对中国90年代的经济改革与社会进步起到了关键的推动作用。同年，劳动部也通过外交部收集到136个国家的工时情况，了解到世界主要国家实行的都是一周40小时工时制，于是提出在原来单休的基础上“缩减一天工时”和“缩减半天工时”两种方案。这一变化意味着人们闲暇时间将增多，中国缺少一本有关精品购物、生活资讯相关的杂志来丰富人们的娱乐生活。

也正是在那个时候，《中国经营报》全员竞争上岗制实行也给了张书新双向选择的机会。加上国家对杂志刊号的管控放松，《精品购物指南》顺利获得刊号。“也算天时地利人和吧。”张书新说。

《精品购物指南》，中国之一份彩色生活服务类报纸，率先使用全彩印刷及豪华铜版纸外封的创新设计，开创行业先河，200版的出版规模，更成为中国报业出版的规模性标准。

行业开拓者是《精品购物指南》，亦是张书新！

《So Figaro》

《So Figaro》

市场领导者

纸媒时代，《精品购物指南》影响着北京、上海等中国一线城市超过百万时尚人士的品牌认知、生活理念直至消费选择，被誉为时尚人群的“消费参考”和“生活顾问”，在北京，上海，广州等重点城市，《精品购物指南》的品牌知名度都达到了70%以上，尤其在北京地区，这一指标达到了98. 6%，覆盖北京、上海、广州、杭州、沈阳等全国一二线城市的核心渠道，更为客户的推广需求提供了大力的支持。

1997年，《精品购物指南》的广告收入即超亿元，1999年即进入“全国报业广告十强”。2009年，《精品购物指南》更被评为2007-2008年度中国报刊广告投放价值综合专业报10强之一名。2013年，《精品购物指南》被国家新闻出版广电总局评定为“全国百强报纸”。

张书新也被新闻出版总署授予“全国新闻出版行业领军人才”称号。他说：“那个时候赶上了时代的红利，加上《精品购物指南》敢于创新，不只依靠邮局发行，自办发行公司，增加报摊零售、商超摆放等销售渠道使销量大增，同时最早采用彩色印刷技术提高报刊质量等，所以能有这个成绩也在意料之中。”

《Madame Figaro世界》

《Madame Figaro世界》

2013年，移动互联网兴起，新媒体发展势如破竹，对纸媒造成了巨大的冲击，包括《精品购物指南》在内的精品传媒集团也不例外。谈及此，张书新说：“我觉得机遇与挑战并存吧，移动互联网的到来使市场更加多元，靠单个媒体业务生存的时代已经一去不复返，媒体行业如果想要生存下去并获得良好发展也需要去拥抱这个变化，做出巨大改革。举个例子，美国康泰纳仕集团旗下大刊VOGUE、GQ 同样遭到新媒体的冲击，但因为坚持求变，成功转型升级，现今GQ的影响力完全不亚于过去的时尚大刊。”

精品集团的改革创新之路也是从那个时候开始的。

媒体革新者

“首先是精神上不能放弃，要始终明确这是个需要时间解决的问题，绝对不能弃权。”张书新说：“另外，精品传媒集团在人员配备上精简了约70%，将团队规模缩小至30%，同时新引进了一批新媒体运营的专业人才；纸媒业务上，关闭了4本旧有刊物，又创办了《OK 精彩》《Madame Figaro世界》等新刊，结束沈阳、广州、成都、昆明等地刊物合作；最后进行产品创新，大力发展微博、微信、抖音短视频等新媒体业务。”

《OK 精彩》

《OK 精彩》

2017年，利润连跌5年的精品传媒集团才终于稳住阵脚。但移动互联网时代，传统媒体周刊、月刊、年刊等发行方式远远不能适应移动互联网时代人们对时效性的要求，还有互动性的缺失，媒体更新换代的速度大大加快，都对精品传媒集团转型升级提出了更高的要求。

“媒体创新改革的关键，归根结底就是话语权与影响力，好的内容是决定性因素，传播渠道也是重中之重。”精品传媒集团的转型升级经历了裁员、产品创新，整合营销传播、融媒体等发展阶段，目前收入构成主要由软广/硬广、发行、新媒体业务3部分组成。“接下来集团的重点是强化直播带货版块，做真正的线上购物指南。”张书新说。

内容以购物指南为主，渠道依赖短视频平台，通过直播、短视频内容等手段带动“第三次销售”，获取分成比例收入。“媒体开店与其他普通商家相比在选品、推广、明星带货等方面具备资源和优势。我们的新媒体宣传部门也专门设立负责直播带货业务板块的人员，一方面通过优质短视频内容实现带货，另一方面与完全市场化的直播公司合作去实现商业落地。比如费加罗已经与京东国际合作，开设费加罗星选板块。”

《Wonderland新视线》

《Wonderland新视线》

有没有机遇？能不能把握机遇？能不能持续创新迭代？是时代对革新者提出的要求，精品传媒集团在稳住阵脚以后，在直播领域又小试牛刀，并初见成效，后续如何持续的去扩大规模，由量变到质变，仍然是个难题。

但是身处更自由开放的互联网时代，拥有深厚积淀的精品传媒集团，在张书新的带领下，未来可期！