包含奥特曼联动天猫时尚女装的词条

“ 双十一一直是众多品牌和消费者热度不减的话题奥特曼联动天猫时尚女装，每年双十一都不断刷新着创造的纪录，充分展现了中国新消费的磅礴动力以及各个品牌领域商业变革的引领作用。”

今年双十一也不例外，根据阿里研究院公号公布的双十一销量榜，排名前三的分别是ITIB、优衣库和伊芙丽，而在TOP10榜上，往年占榜的耐克、阿迪都不见踪影。

在前榜三中，ITIB和伊芙丽均是我们国货品牌，因此可以看到近年来国货崛起之势并非空穴来风。

值得一提的是，在TOP10榜上，有一半品牌均是秒优的供应链合作伙伴。而TOP3的伊芙丽便为秒优其中一个优质供应链客户。

据今年6月1日一组数据公布618排名榜上，前三分依次是UR、伊芙丽、Mo&Co.，伊芙丽排名TOP2奥特曼联动天猫时尚女装；而据11月2日消息，伊芙丽集团今日发布数据显示，伊芙丽集团双11首日全网业绩3.1亿，同比增长53.4%。其中伊芙丽品牌品牌全网首日成交额2.1亿，同比增长34%，是唯品会女装第1名、天猫女装第3名以及京东女装的第5名。

据介绍，双十一开售48分钟，伊芙丽品牌全网成交额破1亿，首小时销售额达1.57亿，超去年双十一首日的销售额，在天猫店铺直播间行业排名，位列之一。

这次双十一伊芙丽拿下TOP3可以说是非常稳定，根据11月12日战报消息，伊芙丽集团双11全网销售额达7.57亿元，相比较去年双十一累计成交额5.53亿，又创新高。可以说，伊芙丽今年战绩相当不错奥特曼联动天猫时尚女装！

而伊芙丽作为国内传统服装品牌，已经连续10年跻身天猫双十一销售榜TOP10，可以说是妥妥的C位品牌。

“连续跻身天猫双十一TOP10的伊芙丽，究竟凭什么一直笑春风奥特曼联动天猫时尚女装？”

伊芙丽是中国时尚女装品牌头部代表，目前拥有线下门店1600多家，品牌主打“轻淑”设计风格，从传统零售的渠道为王到现在的以消费者需求为核心的数据驱动，伊芙丽一直在紧跟趋势，开设了智慧门店试水新零售。在今年的天猫618大促中，伊芙丽线上线下联动，仅10天突破去年全月销售。

01 探索新零售场景

意识到消费升级和千禧一代的崛起，传统营销方式吸引顾客的效果已经大打折扣，伊芙丽通过探索“快闪店”等新兴营销方式，快速提高品牌知名度和曝光率量，对比快闪店所在的商场门店，伊芙丽门店业绩同比上周以及环比去年业绩上涨了168%。

这种符合年轻人的营销玩法和天猫平台基于大数据对于所属地区人群的精准投放，都给快闪店带来了曝光和流量。所以，一款线上首发的专供新品连衣裙当天单件销售就突破了28万。

02 线上线下联动

作为快时尚女装品牌的头部商户，伊芙丽也是最早参与天猫新零售的商家。伊芙丽董事长钱晓韵曾说过：“对于伊芙丽这样一个每年推出5000个新款的服装企业而言，最重要的是信息数据的采集，以及基于这些数据的智能决策。”

今年618期间，伊芙丽把主推款通过数据银行对用户进行了精准投放，通过反馈数据结合预估模型，进行销售量预估，反馈到供应链就能提前进行备货。通过数据分析后的提前准备，今年伊芙丽的平均单款动销率提升了33%。

03 快速供应链支撑

从制衣到销售的效率，反应的是传统服装企业的革新核心，伊芙丽也是如此。

传统服装零售行业的痛点在于供应链的上下游协同相对较很弱，供应链体系中，上游是面辅料供应商，下游是总代、区代、加盟等销售渠道商。而上游的面辅料供应又直接决定了服装的生产能力。

“我们2%的产品卖出了常规的10倍以上，这也是盈利的主要来源。目前伊芙丽20%的款占到70%的销售额，所以我们需要快速地把这些款试出来。”伊芙丽董事长钱晓韵曾经提到。

对于伊芙丽来说，每年推出5000个新款的需求，可见对供应链的快速反应能力要求有多高。快速反应是服装企业在设计研发、信息技术、生产管理、仓储物流等综合能力的体现。而其快反的核心是要快速试出“爆品”，背后要解决的是滞销产品的库存积压问题

库存积压一直是服装行业难以打开的死结。在传统的服饰产销链条中，采用的多是“以产定销”模式，服装品牌有生产需求后，需提前几个月向服装工厂下单，而工厂通常需要上万件起订，等到完成生产后，品牌再上市销售，整个产业链十分冗长。

众所周知，服饰产业属于时尚产业，不仅要考虑消费者瞬息万变的需求，也要考虑不断变化的流行趋势和元素，还要考虑天气变化等情况，总之受各种各样的因素制约影响，所以按照传统的提前大批量备货的模式之后，一旦市场情况发生变化，生产出来的衣服就容易滞销，成为过季的商品。这对于品牌企业来说，是致命的。

秒优智造是国内供应链专家，快反能力是行业内300+品牌肯定过的，秒优作为伊芙丽品牌的长期合作供应伙伴，主要为其提供柔性快反的供应链服务，帮助伊芙丽品牌解决供应链难题，在生产制造上提速。

“那么秒优智造是如何解决品牌的供应链难题的呢？”

01 搭建完善的供应链体系，实现柔性生产

秒优智造是新兴的数字化智能工厂，是秒优的一大供应链创新模式，自己本身有很多数据应用与升级，通过对工厂生产进行数字化升级，搭建完善的供应链体系，实现柔性生产。

02 数据协同 高效生产

数据的互联对于供应链端和生产端都是十分重要的。秒优智造的供应链，拥有数据的完整链条，所有软硬件数据集成协同，快速反应，以及快速柔性制造的工艺、产线。与传统供应链不同，秒优智造的柔性供应链，通过柔性制造能力，让衣服从下单到生产，再到交付，最快只要1周的时间。主要为品牌企业提供“1小时报价、48小时打样、72小时大货生产”的服装柔性快反供应链服务，实现“按需生产、快速交付”，帮助企业解决服装“库存难”“生产周期长”“备货不灵活”等问题。

03 一站式数字化管理+全流程智能化生产

秒优智造实现从订单、开发、打样、采购、裁剪、缝制、后道到成品的一站式数字化管理和全流程智能化生产，通过自主研发的服装数字化平台和软件系统工具，为品牌企业创造更多价值，比如根据大数据平台帮助企业捕捉新趋势、推出设计新款，通过柔性供应链平台让品牌企业更精准地下单、更快速地生产大货。

04 分布式超级工厂，产能充足

秒优智造在全国完成产能布局，形成分布式超级工厂，打破传统工厂扩充产能的方式，以轻资产的模式打造全智能连接分散产能，以工具、技术赋能100+云工厂，帮助中小工厂提升品效的同时，打造秒优智造的独 *** 应链优势。

这次双11伊芙丽品牌订单爆单，背后是伊芙丽结合数据、供应链以及前端新零售解决方案的整套逻辑。秒优智造作为伊芙丽品牌背后的供应链伙伴，通过提供智能生产、数字化管理、协同制造等供应链支持，助力伊芙丽品牌快速响应市场需求的羽绒服订单，满足市场“多款式、小批量、多批次”等需求和节奏，同时伊芙丽品牌也依托自身优势，在众多服装品牌激烈的竞争中脱颖而出，跻身618、双11的榜前十，可谓是线上线下齐开花。

如今服装界的快反成为各大品牌的追求，国际品牌ZARA为了追求极致的快，在其总部周围聚集了40多家服装加工厂，花费巨资，建立了地下传送带，把这些工厂和总部连接在一起。要和国际快时尚品牌竞争，伊芙丽的打法是，设计必须紧贴潮流，供应链必须灵敏，物流要非常快。

“只要把辅料准备好，消费者下单后马上就可以投入生产，三天内发货。”对于电商这块，8年的触网经历让伊芙丽有足够的自信，能做到天猫上新时达到不压库存。而秒优供应链服务模式，恰恰与伊芙丽的需求不谋而合。秒优认为供应链作为强劲驱动力之一，是品牌崛起的强有力保障，支撑品牌创新升级，重塑新生。秒优通过运用大数据、物联网、人工智能、5G等新兴技术，整合资源和数据，帮助企业实现灵活的柔性化定制生产和供应链高效协同，提高快速反应能力和柔性生产能力。

GMV并非伊芙丽最核心的目标，伊芙丽表示今年会更注重自身品牌力的建设以及用户的线上体验。未来，秒优将继续发挥自身供应链优势和资源优势，专注提升和创新供应链服务，从产品到服务不断精进，助力伊芙丽及行业服装品牌提高品牌力和品质，在服装时尚领域里继续乘风破浪，重塑新生。

【说在最后】

服装智造发展的必然趋势，需要拥有数字化协同供应链，夯实供应链，完善供应链，进而才能实现创新，驱动企业和品牌在浪潮中脱颖而出，尤其是在如今竞争激烈的市场环境中，看清局势，把握机遇，或将能站稳时尚产业的顶流。

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